關(guān)店與開店，表明超市對市場的策略進(jìn)行了調(diào)整。

　　“不僅是杭州，全國范圍內(nèi)連鎖超市都在進(jìn)行調(diào)整，接下來，超市關(guān)門將是常態(tài)�！爸袊�零售交流協(xié)會丁靜表示。目前超市零售業(yè)面臨著各方壓力，首當(dāng)其沖是自身經(jīng)營成本的飛速上漲，尤其是租賃成本。

　　國內(nèi)的超市零售業(yè)從上世紀(jì)80年代開始起步，到2000年左右開始成型，當(dāng)時的租賃協(xié)議一般簽十年，十五年，最長不過二十年。他們面臨著第二次租賃協(xié)議要不要續(xù)約的選擇，畢竟租金水平今非昔比。

　　據(jù)丁靜介紹，以家樂福上海古北店為例，現(xiàn)在的租金和十年前比上漲了近8倍。最后，家樂福還是續(xù)了，繼續(xù)開。但是一年突然多出來的上千萬元租金成本如何消化?這對一年利潤根本沒有千萬元的單店來說，是個很大的問題。另外，人工費用高企也是一大考驗。

　　就外來競爭壓力來說說，傳統(tǒng)賣場還面臨著電商的沖擊�！敖酉聛�，超市擴(kuò)張還會繼續(xù)，但速度會明顯放緩。零售超市的趨勢將是兩頭話，要么開大店，要么往社區(qū)便利店方向發(fā)展。