再以石家莊市場為例。上世紀90年代，百盛百貨便已經(jīng)在石家莊經(jīng)歷了一次昂首入駐和黯然撤離的尷尬。當(dāng)時百盛的高端定位引進了歐珀萊、貝納通等品牌，但由于中外雙方股東經(jīng)營理念差異以及經(jīng)營模式、品牌定位等多方原因，最終百盛不得不選擇離開。十幾年后，二次入駐石家莊僅僅4年的百盛，再次撤出。

　　從百盛近年來的業(yè)績也可以反映出這種聯(lián)營模式的弊端。對百盛而言，業(yè)績的隱憂早在2012年就顯山露水。百盛2012年年報顯示凈利自2005年上市以來首次下滑，同時銷售額首現(xiàn)個位數(shù)增長，原定在2012年開設(shè)的7家新店，有3家延期開張。

　　關(guān)閉濟南門店不久后，5月底，百盛關(guān)閉了位于江蘇常州的新北店。這意味著，近兩年時間內(nèi)，百盛關(guān)閉6家中國區(qū)門店。

　　與頻頻關(guān)店相比，更令投資者擔(dān)憂的，是百盛商業(yè)2013年的業(yè)績。百盛商業(yè)集團公布的2013年業(yè)績顯示，股東應(yīng)占溢利約3.54億元，較2012年同期約8.51億元減少58.43%。

　　與此同時，百盛商業(yè)高層發(fā)生變動：百盛商業(yè)行政總裁陳漢民以分配更多時間予家人為由請辭，將調(diào)任非執(zhí)行董事職務(wù);現(xiàn)任商品部高級總監(jiān)及南區(qū)首席營運官張瑞雄，將出任臨時行政總裁。

　　盡管【找訂單】行業(yè)“寒冬”是目前零售業(yè)面臨的考驗，但在已經(jīng)公布2013年業(yè)績的百貨業(yè)上市公司中，百盛商業(yè)的跌幅是最大的。作為連鎖門店分布最廣的“外資百貨第一店”，百盛商業(yè)正面臨前所未有的困局。

　　濟南店被曝虧損五千萬

　　“兩年前的春天，百盛入駐濟南，基本沒有做什么宣傳，靜悄悄地開了業(yè)。5日立夏，春天剛過，濟南百盛關(guān)店。和兩年前開張時的低調(diào)一樣，只在店門口張貼了一張公告。很多不知情的消費者推門想要進去,門口的保安一一攔住，指著公告告訴他們‘關(guān)門了’�！睂τ诎偈㈥P(guān)閉濟南門店，濟南當(dāng)?shù)孛襟w如此形容。

　　當(dāng)?shù)孛襟w報道稱，業(yè)績虧損是關(guān)閉濟南門店的主要原因�！伴_業(yè)后基本上每天在虧損，就沒賺過錢�！卑偈⒁晃粏T工對濟南當(dāng)?shù)孛襟w表示，據(jù)內(nèi)部傳言，百盛兩年大約虧損了5千萬，這也是總部關(guān)閉這個門店的主要原因。

　　據(jù)了解，百盛開業(yè)第一天，營業(yè)總額不足百萬。之后，營業(yè)額一降再降，到去年底，日營業(yè)額大約降到20萬。

　　虧損背后則是百盛濟南泉城路店在當(dāng)?shù)厮�土不服。商業(yè)地產(chǎn)專家吳子恒去年5月考察過百盛所在的泉城路商圈，在他看來，百盛所處的商圈位置尚可，但問題是遭遇當(dāng)?shù)刭徫镏行暮蜕虡I(yè)綜合體的激烈競爭。

　　【找訂單】“有觀點認為傳統(tǒng)百貨業(yè)績下滑是因為受到了電商沖擊，但根據(jù)我的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)百貨最大的對手不是電商而是綜合型的購物中心。在濟南市場，百盛遭遇了本地強有力的競爭對手，它們大多數(shù)以商業(yè)綜合體的形態(tài)存在”。吳子恒告訴《第三只眼看零售》。

　　百盛在濟南市場面臨萬達廣場、恒隆廣場以及銀座商場等競爭對手的沖擊�！鞍偈⑷腭v泉城路泰府廣場前，萬達廣場、恒隆廣場已經(jīng)吸引了不少年輕消費群。”山東世聯(lián)怡高公司市場調(diào)研員邢明明表示，百盛商場2012年4月29日開業(yè)，推中高端品牌，這種定位叫好不叫座。

　　此外，濟南當(dāng)?shù)氐你y座商場、貴和購物等老牌商場則是第三方?jīng)_擊力量�！般y座卡、貴和卡發(fā)售量很大，保留了絕大部分有經(jīng)濟實力的消費群。一般買高端產(chǎn)品，濟南市民習(xí)慣去貴和、銀座。”山東世聯(lián)怡高物業(yè)顧問一位研究員表示。

　　聯(lián)營模式走到盡頭

　　選擇位置較好的城市網(wǎng)店，以整體租賃的方式拿下整個物業(yè)，按照傳統(tǒng)百貨的品類布局進行設(shè)計和規(guī)劃，并利用自己的品牌優(yōu)勢進行招商。按照扣點或者固定租金的方式獲取收益。這是包括百盛在內(nèi)的大部分百貨企業(yè)的盈利模式。

　　然而，在電商沖擊以及同質(zhì)化競爭日益激烈的當(dāng)下【找訂單】，這種模式逐漸走到了盡頭�！艾F(xiàn)在商業(yè)綜合體呈現(xiàn)過程態(tài)勢，一些地產(chǎn)商甚至不惜補貼租金來引入品牌。這使得百貨店呈現(xiàn)千店一面的特征，差異化不明顯，只有彼此的價格戰(zhàn)。分流作用使得百貨企業(yè)經(jīng)營日漸艱難”。一位商業(yè)地產(chǎn)專家表示。

　　事實上，自從2006年增長率達到峰值之后，百盛幾乎是在走下坡路。銷售總額增長率由86.5%下降到3.6%;凈利潤增長率由85.8%下降到2012年的~24.2%，而且，這樣的低迷態(tài)勢仍在延續(xù)。于此同時，百盛從2012年開始陸續(xù)關(guān)閉門店：貴陽鮮花店、上海虹橋店、貴陽金鳳凰店和石家莊店。

　　此外，缺乏創(chuàng)新是百盛商業(yè)另一大問題。“對比一下百盛商場和目前流行的商場，你會發(fā)現(xiàn)是幾乎兩個時代。從動線、燈光到商場陳設(shè)外立面裝修，百盛百貨還是老一套，上世紀八九十年代的風(fēng)格。而目前開出的百貨店則是采用最新的設(shè)計，更加符合消費者購物體驗�！卑偈⑸虉鲆晃还�應(yīng)商告訴《第三只眼看零售》。

　　筆者于5月6日來到北京復(fù)興門的百盛購物中心。由于物業(yè)構(gòu)造所限，這家購物中心分為南北兩個樓，中間由走廊連接。從購物體驗角度，這種構(gòu)造容易讓消費者“迷路”，此外，樓層低矮、燈光不夠明亮也影響到購物體驗【找訂單】。

　　“百盛購物中心大多開設(shè)比較早，當(dāng)時的物業(yè)構(gòu)造不符合現(xiàn)代化購物中心的需求。這給百盛的調(diào)整帶來一定的難度”。北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉告訴《第三只眼看零售》。

　　百盛購物中心模式守舊還表現(xiàn)在其在餐飲、娛樂、服務(wù)等功能上的缺失。目前，商業(yè)綜合體概念大行其道，消費者也希望能在購物之余享受美食和其他休閑服務(wù)。但由于模式所限，百盛購物中心在上述配套功能不足。

　　對此，有專家評價：當(dāng)大部分傳統(tǒng)百貨通過購物中心化謀求自救時，百盛的調(diào)整卻姍姍來遲。從2012年開始著手核心門店的小修小補，對北京、上海的旗艦店進行改造，增加餐飲業(yè)態(tài)比例。但從目前的經(jīng)營狀況來看，百盛依舊在“吃老本”。

　　另一方面，“八項規(guī)定”相關(guān)政策的出臺對百盛這樣的傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來巨大沖擊。大部分百貨業(yè)有很大一塊業(yè)務(wù)來自購物卡的銷售。而相關(guān)政策的出臺使得購物卡銷售急劇下滑。盡管沒有百貨企業(yè)公布其購物卡銷售的變化，但從職業(yè)“黃牛”生意的變化可窺一斑。一位“黃�！备嬖V《第三只眼看零售》，收到相關(guān)規(guī)定的影響，他們的生意越來越不好做。甚至很多同行都轉(zhuǎn)行從事其他行業(yè)了�！昂玫臅r候我一個月收入能到一萬多，現(xiàn)在能有【找訂單】五六千就不錯了。一些固定的‘客戶’收到的購物卡越來越少。”這位“黃�！北硎尽�

　　百盛百貨公告稱，由于全球宏觀經(jīng)濟前景未明，加上中國政府致力于經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，令中國于2013年錄得溫和經(jīng)濟增長7.7%，創(chuàng)1999年以來新低。同時，中國零售銷售增長亦于近年持續(xù)放緩，消費品零售銷售總額增長于2013年僅為13.1%，為2007年以來的最低增長率。加上零售商之間競爭日趨激烈和新科技帶來消費行為的變化，這對零售商而言充滿挑戰(zhàn)。業(yè)界人士分析，雖然百盛在公告中對“八項規(guī)定”帶來的影響并未具體提到，但作為行業(yè)的大趨勢，這方面的影響亦不可小覷。

　　擴張過度

　　根據(jù)百盛官方網(wǎng)站資料，百盛目前在中國23個省(直轄市)37個城市擁有57家門店。如果在中國地圖上，有百盛門店的地方標上紅旗，則呈現(xiàn)在你面前的將會是一片紅燦燦的景象。

　　事實上，與內(nèi)部調(diào)整相比，百盛更注重對外擴張。2013年百盛表示，未來將會進一步完善擴張戰(zhàn)略，開店規(guī)模會有所減少，但規(guī)模會更大。而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2012到2013年期間，百盛新增門店10家之多。百盛創(chuàng)始人鐘廷森表示，百盛百貨不能僅僅在一線城市發(fā)展【找訂單】，還應(yīng)開設(shè)到二三線甚至四線城市�！艾F(xiàn)在我們考慮到四線的城市去。”

　　在經(jīng)濟高速增長時期，百盛的快速擴張可以獲得銷售額的高幅增長，同時占據(jù)較大的市場份額，然而在經(jīng)濟低位運行時期，這種擴張留下的后遺癥開始顯露。具體表現(xiàn)就是單店盈利下降，一些選址不好的門店出現(xiàn)虧損。

　　以合肥市場為例�！鞍偈⒃诤戏实膸准议T店中，位于逍遙津步行街上的是經(jīng)營最好的，因為它開的較早，占據(jù)了很好的位置。但后來開設(shè)的門店經(jīng)營狀況一般”。一位合肥商界人士告訴筆者。

　　“從百盛自身來講，如果說第一次失敗是因為盲目入駐，那么這次就是因為準備不足�！笔∩虡I(yè)聯(lián)合會秘書長曹潤亭分析說，選擇閉店，最直接的因素就是盈利達不到預(yù)期，其原因是多方面的。作為外來商家，對本土商業(yè)格局、品類的研究必不可少，如此才能在眾多競爭者中找準適合自己的定位，包括選址、品牌引進、經(jīng)營模式等方面。

　　對于百盛中國市場遇到的困局，亦有觀點認為，這并非百盛個案，而是整個時尚百貨遭遇凋零�！安还馐前偈�，很多時尚百貨都面臨危機。只不過一些區(qū)域型的百貨企業(yè)有多元化的產(chǎn)業(yè)，比如購物中心、超市等業(yè)態(tài)，通過綜合收益化解了百貨業(yè)態(tài)的下滑�！眲�暉告訴《第三只眼【找訂單】看零售》。