由此，一個(gè)大流量、大平臺(tái)的電商+金融服務(wù)平臺(tái)也就初步構(gòu)建起來(lái)，京東也想憑借這一更大的平臺(tái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起角逐后電商時(shí)代。

　　從B端來(lái)看，有京東的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，通過(guò)與銀行的授信合作，以京東商城的電商數(shù)據(jù)和訂單、預(yù)付款作為授信依據(jù)，以銀行資金為授信來(lái)源，為商戶提供全面的融資服務(wù)，隨著京東小貸的成立和后期業(yè)務(wù)的開(kāi)展，京東商城的授信金融服務(wù)將更為獨(dú)立。2014年第一個(gè)月，京東供應(yīng)鏈金融貸款規(guī)模再創(chuàng)新高，超過(guò)10億。

　　6.18是京東商城的年度促銷節(jié)日，今年的特色是京東將會(huì)陸續(xù)在微信、手機(jī)QQ和京東手機(jī)客戶端上推出“10億紅包全民搶”活動(dòng)。其背后的邏輯則是，京東商城將通過(guò)與京東金融的緊密配合，通過(guò)業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品的組合，架構(gòu)的調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)了以金融為依托的，以電商為生態(tài)的電商金融框架：。

　　京東的戰(zhàn)略發(fā)力：金融“四位一體”.

　　5月22日，京東在納斯達(dá)克掛牌交易，上市資產(chǎn)包括了旗下的京東商城集團(tuán)、京東金融集團(tuán)、拍拍網(wǎng)、海外事業(yè)部4部分業(yè)務(wù)架構(gòu)。

　　作為以家電3C起家的京東商城而言，通過(guò)京東集團(tuán)的布局，以集團(tuán)旗下京東金融的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)來(lái)提升對(duì)自有生態(tài)圈內(nèi)B端商戶和C端客戶的金融服務(wù)合作，進(jìn)而通過(guò)網(wǎng)銀錢包的支付工具來(lái)實(shí)現(xiàn)兩端的金融服務(wù)鏈接，實(shí)際上是以電商金融的思路在擴(kuò)大平臺(tái)的內(nèi)部交易活性。電商產(chǎn)業(yè)鏈，不是一個(gè)隔離的，破碎的組成部分，而是一個(gè)成體系的，一環(huán)扣一環(huán)的整體業(yè)務(wù)流程。從供應(yīng)商進(jìn)貨，到平臺(tái)上架，到產(chǎn)品業(yè)務(wù)描述，客戶購(gòu)買，支付以及物流，其中還包括對(duì)供應(yīng)商和終端客戶的融資與消費(fèi)金融服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)之下，電商、物流與金融之間的融合程度在日益加深。

　　傳統(tǒng)電商發(fā)展到今天，已經(jīng)從單純的電商銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚�、支付、綜合金融、物流為載體的一個(gè)綜合的網(wǎng)上銷售、理財(cái)、支付平臺(tái)，而對(duì)于主流電商而言，如何做好以金融為依托的電商業(yè)務(wù)，提高用戶活性和粘性，也成為了電商發(fā)展的一個(gè)必要階段。

　　從電商的發(fā)展軌跡而言，如今的電商已經(jīng)不再是那么純粹了，而是走向了復(fù)合與跨界，后電商時(shí)代的電商平臺(tái)如何發(fā)展，從京東集團(tuán)的模式可以得出更多的借鑒。上市之后，通過(guò)一系列的股東權(quán)益合作，京東集團(tuán)目前已經(jīng)通過(guò)“電商、金融、物流”三個(gè)主干網(wǎng)絡(luò)朝著后電商時(shí)代轉(zhuǎn)型。

　　京東的業(yè)務(wù)拆解：不止是電商

　　從中可以看出，金融是京東電商業(yè)務(wù)一個(gè)密不可分的協(xié)同部分，而作為京東主營(yíng)電商業(yè)務(wù)的有力支撐，京東金融將成為一個(gè)很好的衍生服務(wù)，通過(guò)金融服務(wù)提高平臺(tái)的電商消費(fèi)粘性，并建立自身的金融服務(wù)體系。

　　京東金融包括四大部分：供應(yīng)鏈金融(產(chǎn)品：京寶貝)、消費(fèi)金融(京東白條)、網(wǎng)銀在線(網(wǎng)銀錢包是支付工具)、平臺(tái)業(yè)務(wù)(小金庫(kù))。京東商城以及小金庫(kù)、白條保障快捷購(gòu)物體驗(yàn)，而優(yōu)惠折扣力度以及小金庫(kù)的理財(cái)增值功能則讓用戶感覺(jué)到實(shí)惠。

　　從一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)金融架構(gòu)而言，上述京東金融的四大部分也已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，建立自己的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　從C端來(lái)看，京東白條和小金庫(kù)的配合，講給京東的1億多電商用戶帶來(lái)更好的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物、理財(cái)體驗(yàn)，也就是邊買邊賺，消費(fèi)、增值兩不誤。這是目前比較完善的對(duì)于C端客戶的金融服務(wù)方式，也就是通過(guò)白條的賒購(gòu)來(lái)刺激用戶在京東消費(fèi)的欲望，同時(shí)讓客戶的閑散資金留存在小金庫(kù)之中，獲取4%~5%的年化收益率，為京東金融的C端帶來(lái)更大的資金流量。

　　而作為京東金融的核心，網(wǎng)銀錢包將成為日后連接上述金融服務(wù)的一個(gè)支點(diǎn)，也就是京東金融未來(lái)的支付核心，通過(guò)這個(gè)核心，可以為B端，C端的融資和消費(fèi)提供更好的支付基礎(chǔ)。同時(shí)，在完善自有支付流程和生態(tài)圈內(nèi)應(yīng)用場(chǎng)景的情況下，京東金融的網(wǎng)銀錢包可以通過(guò)更多應(yīng)用場(chǎng)景的嘗試，以支付為觸角，整合外部的商業(yè)形態(tài)，為京東的供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融和在線理財(cái)業(yè)務(wù)帶來(lái)更多的場(chǎng)景。

　　京東的更大野心：在更高平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)

　　從B2C電商市場(chǎng)占比和金融架構(gòu)的完整程度看，京東集團(tuán)旗下的京東金融仍然不是領(lǐng)先者，但隨著內(nèi)部業(yè)務(wù)的組合和京東金融服務(wù)的全面推出，京東金融在某些領(lǐng)域已經(jīng)具備了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　另外，隨著騰訊和京東在電商領(lǐng)域展開(kāi)合作，B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)并入京東，同時(shí)京東還獲得易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)和購(gòu)買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。也就是說(shuō)，騰訊把旗下的電商業(yè)務(wù)并入京東，還在移動(dòng)業(yè)務(wù)上通過(guò)微信開(kāi)放接口，給京東帶來(lái)更多的線上流量。

　　京東借此一方面獲得了更大的B2C市場(chǎng)有份額(易迅網(wǎng)、QQ網(wǎng)購(gòu))，獲得了線上的流量入口(微信購(gòu)物和紅包特權(quán));另一方面通過(guò)京東金融的架構(gòu)完善，建立了完善的互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)構(gòu)。