而對于阿里來講，融合UC也至關重要，UC將作為重要基點，對阿里的無線戰(zhàn)略起到極大的補充作用，從而進一步擴充其無線端生態(tài)結構。在人員架構方面，阿里需要補充一支具備豐富移動互聯網經驗且擁有強大戰(zhàn)斗力的非電商團隊，來進一步打開非電商市場。

　　在收購UC一事折戟后，百度退而求其次的選擇了91，而且給出了當時業(yè)界罕見的超高收購價格，業(yè)界普遍認為，UC的不從，迫使百度唯有選擇以金錢換時間的投資舉措來解決當時的困境。

　　今天，滿世界都在探討UC徹底并入阿里，成立阿里UC移動事業(yè)群的消息，根據已有信息，UC估值已超過40億美元。此次和阿里巴巴的全面整合，將成為中國移動互聯網領域最大一筆并購。

　　徹底融入阿里，可讓雙方降低雙方此前的合作溝通門檻，有效提高工作效率，而阿里也可以毫無顧忌的向UC輸送全部可利用資源。阿里的橫向布局很廣，電商、支付、金融、云計算等領域的縱向布局也已非常深，若這些資源向UC輸入，其想象空間將會被無限放大。

　　王小川渴望的是騰訊的QQ瀏覽器業(yè)務，這塊業(yè)務的含金量更高，對目前搜狗的戰(zhàn)略需求有著極大的補充作用，可騰訊卻一直不答應。對于騰訊來講，QQ瀏覽器暫時是一顆影響移動互聯網棋局的關鍵棋子，不能這么輕易的將其送給搜狗，畢竟騰訊不控股搜狗，萬一哪天雙方產生什么隔閡，甚至分歧，談崩也不是絕對沒有可能的，那樣的話，騰訊現在將QQ瀏覽器置入搜狗，豈不是肉包子打狗有去無回么！

　　此次并購可聯系此前，百度收購91，騰訊投資搜狗，BAT這三期戰(zhàn)略相似、名氣相當的投資，存在著很微妙的關系。當初阿里是搜狗的投資人，百度想收購UC，后來搜狗回購阿里股份，UC拒絕百度收購，而現在搜狗轉投騰訊門下，UC徹底融入阿里，百度則于去年豪擲19億美元買下91。三巨頭各自的引援算是完成了，現在可以看下，BAT誰的投資眼光更技高一籌。

　　百度收購91

　　事實上，今天UC徹底并入阿里這個事，心理最不痛快的應該是百度，想當初業(yè)界都看好UC與百度的聯姻，百度更是十分有誠意的去與UC接觸，但UC堅持要獨立發(fā)展，獨立上市，義正言辭的拒絕了百度的收購，而現在卻放棄了當初獨立上市的計劃擁抱阿里，這多少會讓百度不痛快。

　　若去年，百度成功收購UC，現在的移動互聯網格局或是另一番景象，不僅不會出現今天的“神馬”，百度移動搜索的地位還將牢不可破，也就不用為如今的移動搜索競爭這般費力了。現在來看，當初百度估值不足20億美元收購UC的預算有些太低了，若一口氣給個30億美元，說不定UC就心動了，現如今阿里給UC40~50億美元的估值，百度若真30億美元收購UC的話，至少今天來看不會虧，沒準自身市值再翻一番都有可能。

　　從當時的戰(zhàn)略格局上來說，百度是所有互聯網巨頭中最需要并購91的。首先在移動互聯網App這一波浪潮中，百度對形勢出現了輕微誤判，在以App為代表的這一波移動互聯網浪潮中的動作遠遠慢于其他競爭對手，尤其在被UC拒絕之后更是讓百度短暫的失去了下一步的方向。

　　在PC互聯網時代，百度是一家以網頁流量變現為主的公司，是中國互聯網最重要的流量入口，而到了以App為主的移動互聯網上，百度顯得處處被動。一家大型移動互聯網公司不愿具名CEO指出，移動互聯網對百度的沖擊是致命的，因為移動互聯網大大加速了搜索的垂直化進程，各個垂直類App中都帶有搜索框，這對百度而言是很大的沖擊。當時來看，百度天價收購91實屬無奈之選，因為彼時百度需要一個新的方式來鞏固自身在移動互聯網的優(yōu)勢，收購分發(fā)平臺來孵化自身產品是一個比較好的方向。

　　塞翁失馬焉知非福，現在來看，百度收購91的至少穩(wěn)定的移動分發(fā)市場份額，也加強了百度在移動互聯網格局中的話語權。

　　騰訊入股搜狗

　　騰訊入股搜狗，戰(zhàn)略眼光整體還可以。不過，相比百度收購91后的全面利用，騰訊入股搜狗更多是將其自身的弱勢業(yè)務脫手，并借此拉攏一個強有力的合作伙伴。事實上，騰訊投資搜狗也間接幫百度一個大忙，在360面前橫刀奪愛，讓360憤懣不已，而百度此前因360聯姻搜狗而懸在半空中的心也安穩(wěn)落地了。

　　投資搜狗，讓騰訊徹底擺脫了此前在搜索領域的巨大壓力，搜搜經過七年多的發(fā)展仍不見起色，騰訊對此感到厭倦，但又不能單方面的放棄搜索業(yè)務，此前一直在扛著，直到搜狗回購阿里股份謀求獨立發(fā)展尋找新的投資方時，騰訊看到了機會�，F如今，騰訊不用在為搜索業(yè)務的發(fā)展絞盡腦汁，只需要適當的時候提供適當的資源，搜狗便會在前面沖鋒陷陣，有搜狗這條護城河，騰訊可以暫時安心了。

　　自聯姻以來，騰訊與搜狗頗為恩愛，不斷大力扶持搜狗移動端，送錢、送人、送流量，還送資源，近期更是將微信公眾平臺的數據資源開放給搜狗，讓搜狗成為唯一一家可以搜索微信公眾賬號信息的搜索引擎。而新搜狗也完成了蛻變，換裝全新的VI系統，新形象似乎在向業(yè)界傳達與騰訊的恩愛之情。不過，由于騰訊與搜狗的業(yè)務重合度太高，而對搜狗只是入股，并未控股，現在屬于既是投資關系，又存在微妙的競爭關系的敏感階段。

　　騰訊主動將搜搜和QQ輸入法等業(yè)務轉手給搜狗，是因為搜搜已近乎爛攤子，而QQ輸入法并不能提升騰訊的變現能力，騰訊已有QQ彈窗，就不再需要輸入法彈窗了。而從搜狗方面來看，搜搜業(yè)務對提升搜狗市場份額的實際價值不大，而輸入法業(yè)務一直是搜狗的強項，收下QQ輸入法只是錦上添花。

　　防人之心得有，騰訊需要留一手，QQ瀏覽器將是騰訊牽制搜狗的最大籌碼，若搜狗答應讓騰訊控股，那QQ瀏覽器也就自然歸搜狗使用了。騰訊的投資，比較聰明，但風險也比較大，未能控股之前，與搜狗之間的關系尚存潛在隱患，搜狗可以回購阿里的股份，騰訊的又何嘗不可。

　　阿里融合UC

　　相比百度對UC的渴望，阿里來的更委婉，歷時5年，UC終于歸入阿里懷抱。5年前，阿里戰(zhàn)略投資UC時，可能并沒有想到，UC會成為左右移動互聯網格局的存在。而5年前的投資，更是為阿里在移動互聯網時代贏得了充足的時間與空間。

　　去年百度收購UC不成，除了UC自身不情愿，作為UC投資人的阿里在其中也起到影響作用。百度給UC不足20億美元的估值，阿里就迎合百度的估值去拉攏UC，彼時相比百度，阿里給出的態(tài)度更吸引UC，成功攔截百度，為阿里的移動戰(zhàn)略取得了不少時間，并且在今天為阿里集團補充了一員猛將。

　　阿里對UC的整合是上游產業(yè)(UC)下游產業(yè)(阿里)的自然銜接，互補融合。阿里可以用自己傳統產業(yè)的硬實力為UC提供更大的發(fā)展空間，而UC可以憑借自己上游產業(yè)多年的深耕補充壯大阿里移動互聯網的市場布局。

　　事實上，此前UC一直堅持的獨立發(fā)展、獨立上市僅適合當時的市場環(huán)境，那段時間，移動互聯網市場處在上升階段，UC有無限的可擴展空間，尤其在手機瀏覽器市場占據了主動地位，UC有足夠的自信堅持獨立發(fā)展并沖擊IPO。但如今，時代已變，91、搜狗陸續(xù)各為其主，而UC在取得手機瀏覽器50%的市場份額后，需要一個更大的發(fā)展平臺。

　　至于獨立上市與否的問題，第一是市值多少，阿里給出了超過40億美元的估值，UC也沒有必要故作矜持。第二，俞永福想要獨立上市，更多是不愿意看到親手培養(yǎng)10年的企業(yè)，被別人所控制，選擇阿里不僅不會剝奪俞永福對UC的控制權，還會將更多的阿里資源注入，這對俞永福來說是一次更大的挑戰(zhàn)。

　　另外，有阿里作為品牌背書，UC平臺的知名度與影響力將會大幅提升，有阿里這位金主，能吸引更多的第三方合作伙伴的加入。同時，UC和阿里的另一個共同點，就是對國際市場抱有戰(zhàn)略級野心，這也是他們區(qū)別于其他中國互聯網公司的地方。這方面，阿里的支撐將有助于進一步放大UC在國際市場的知名度。

　　作為上游的流量入口，UC將成為阿里移動電商業(yè)務的護城河，為阿里帶去巨大移動流量，夯實阿里的appweb雙重移動電商覆蓋的基礎。

　　從業(yè)務類型、產品形態(tài)和互補程度等多個角度看，BAT的戰(zhàn)略投資各具優(yōu)勢特點，至于誰的眼光更勝一籌，你覺得呢？