“我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在我贏1000塊錢我一點(diǎn)快樂都沒有，但是輸1000塊錢我仍很不爽。”陳歐說，他不享受豁出去一把ALLIN(牌類游戲術(shù)語，意為全押)的快感，“要把命運(yùn)掌握在自己手里。”

　　大學(xué)時(shí)的陳歐是《魔獸爭(zhēng)霸》高手，最好的成績(jī)是四川前三。在這款擁有4個(gè)種族的即時(shí)戰(zhàn)略游戲中，他選擇不死族作為游戲角色。他舉例說，人族的成功路徑是圈地、開礦，用錢把對(duì)手砸死。這個(gè)路數(shù)對(duì)他毫無吸引力。他偏愛資源匱乏的“屌絲”不死族，依靠策略和操作，在最后一秒力挽狂瀾將對(duì)手秒殺取勝�！斑@個(gè)贏不是靠錢就能贏的，全都是英雄主義。”

　　發(fā)完他才想起跟公關(guān)總監(jiān)打個(gè)招呼，說“發(fā)了，忍無可忍”�！昂谖壹依锾貏e多，關(guān)鍵是會(huì)傷害家里，黑我爹也黑錯(cuò)了，把別人當(dāng)成我爹了。人家又是我爹的朋友，我也對(duì)不起別人�！彼�說。

　　最強(qiáng)勢(shì)的反對(duì)者

　　“陳歐永遠(yuǎn)都有十萬個(gè)為什么。”劉惠璞說。凌晨錄完節(jié)目，BOSS團(tuán)嘉賓相約一起聚餐。在旁人東拉西扯的氛圍里，陳歐專注地向劉惠璞請(qǐng)教公司管理的問題，兩個(gè)人談了半天“262原則”：一個(gè)自然團(tuán)隊(duì)會(huì)形成2個(gè)優(yōu)秀的人、6個(gè)一般的人和2個(gè)墊底的人。“他給我一種特別好學(xué)的感覺，問的每個(gè)問題都問在點(diǎn)上�！眲⒒蓁卑l(fā)現(xiàn)今天陳歐還那樣，一點(diǎn)沒變，“你是另外一家電商來的，(他)就會(huì)幾乎趴在桌子上問你，你們?cè)趺醋龅?”

　　把自己拋出去

　　“電商業(yè)洗牌太快了，很多我們的前輩今天已經(jīng)輸?shù)靡晃牟恢盗耍�天天看到你的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒下的時(shí)候，你內(nèi)心是非�？謶值模�兔死狐悲�！眲⒒蓁闭f。

　　劉惠璞告訴《人物》記者，“基本上聚美每年開會(huì)的主題就是，聚美要死了!我從加入聚美第一天，陳歐口中說，聚美再不干就完了!聚美要死了!然后聚美一天天強(qiáng)大了起來。”

　　陳歐以身作則，把精確花每一分錢的作風(fēng)在公司自上而下地貫徹了下來。在接受《人物》采訪的末尾，他半開玩笑地說，雖然也有頭腦一熱的時(shí)候，但是“只要超過一萬塊錢，我還是會(huì)想一下的。”

　　“一個(gè)屌絲團(tuán)隊(duì)，真正完完全全是靠自己才華能力，雖然資源各方面缺得很厲害，但打贏了，我覺得這樣贏才贏得漂亮。”陳歐說。

　　屌絲上市

　　去美國(guó)上市前，陳歐先生原本打算在香港買身好行頭，阿瑪尼、迪奧、杰尼亞逛了一圈，嫌太奢侈，最后買了ZARA。

　　紐約時(shí)間5月16日上午的敲鐘儀式，這位聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO和他的伙伴們敲足了15秒鐘才肯下來。聚美優(yōu)品開盤價(jià)漲幅超過20%，陳歐的身家隨之飆升至16億美元。

　　當(dāng)晚，他們參加了投資人的party，簡(jiǎn)短、平靜地慶祝了成功，甚至沒人喝醉。他們沒像同時(shí)期上市的其他團(tuán)隊(duì)，去拉斯維加斯狂歡，而是隔天就走。副總裁劉惠璞在經(jīng)濟(jì)艙末排的空位上度過了歸程。他起先打聽了下頭等艙的價(jià)格，一聽是經(jīng)濟(jì)艙6倍，作罷�！拔覀冋f那還不如多帶幾個(gè)人去(上市)!”劉惠璞說。

　　老板陳歐并不介意這些“屌絲行徑”被下屬們歡樂地談?wù)摬�廣泛傳播。面對(duì)《人物》記者，他舉了更多例子：午飯叫農(nóng)家小炒肉或麻婆豆腐的外賣;沒有搖號(hào)資格，熟練使用滴滴打車;在公司附近租房住;幾天前剛剛拿下北京居住證。

　　穿著簡(jiǎn)單款黑襯衫、牛仔褲，坐在白色皮沙發(fā)上的陳歐，頭發(fā)一絲不亂地挺立著，像《灌籃高手》里的仙道彰。他愛說大詞，接受《人物》采訪的3個(gè)小時(shí)里14次提到“創(chuàng)造歷史”。他也確實(shí)為人所不能：31歲成為紐交所222年歷史上最年輕的上市公司CEO。

　　4年前，他以“為自己代言”的方式高調(diào)出道，創(chuàng)辦化妝品限時(shí)特賣網(wǎng)站聚美優(yōu)品。年輕俊美的外形和實(shí)干家的架勢(shì)讓他迅速積攢了人氣。喜歡他的年輕女性用戶親昵地稱他“歐巴”，是勵(lì)志典型;討厭他的也不在少數(shù)，他們罵他小白臉、是拼爹的官二代。

　　無論如何，在中國(guó)電商行業(yè)，“僅融資1300萬美元”，“贏利，且連續(xù)8個(gè)季度贏利”的上市公司，有且只有聚美優(yōu)品。

　　西紅柿炒雞蛋對(duì)陳歐初次創(chuàng)業(yè)的啟示如今仍為他津津樂道。他靠著這道既有營(yíng)養(yǎng)又超級(jí)便宜的家常菜硬撐過了那段孤獨(dú)地寫代碼的日子。在陳歐心目中，它是“控制成本”的最佳范例�！板X太多人會(huì)變傻”的啟示同樣來源于此�！爱�(dāng)你有過花很少錢把事做成的經(jīng)歷的時(shí)候，你才會(huì)相信自己不需要太多錢也能做事�！�

　　作為公司編號(hào)002的高管，聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁戴雨森至今沒有辦公室，只在大開間擁有一個(gè)工位，他沒覺得有什么不對(duì)。副總裁劉惠璞加入聚美那一天，行政人員當(dāng)著他的面挪開了一堆箱子，告訴他那就是他的座位。他心里“無限落寞”，心想“我勒個(gè)去，好窮的公司啊!”后來因?yàn)閷?duì)外工作頗多，他才擁有了一間小小的獨(dú)立辦公室。

　　戴雨森去年跟陳歐一起去成都出差，倆人同住“如家”一個(gè)沒有窗戶的標(biāo)準(zhǔn)間。考慮化妝品是時(shí)尚產(chǎn)品，他說，“現(xiàn)在說為了公眾形象，禁止陳歐住太差的屋。”

　　“頭等艙比經(jīng)濟(jì)艙飛得更快嗎?”“閉上眼睛，誰記得是五星級(jí)還是四星級(jí)�！痹诰勖�，這類觀點(diǎn)幾乎就是真理。只有對(duì)一起打拼的下屬許諾的股份，他不打折扣地兌現(xiàn)，“不玩花樣，很實(shí)在的”。

　　陳歐期待日后人們這樣理解聚美優(yōu)品的故事：“一個(gè)屌絲團(tuán)隊(duì)，真正完完全全是靠自己才華能力，雖然資源各方面缺得很厲害，但打贏了，我覺得這樣贏才贏得漂亮�！�

　　草木皆兵

　　陳歐位于北京東二環(huán)中匯廣場(chǎng)25層的辦公室里，擺了一方嵌在墻里的長(zhǎng)方形大魚缸，兩只面露兇色的小鯊魚不知疲倦地來回游動(dòng)。陳歐借此提醒自己，江湖險(xiǎn)惡，危機(jī)四伏。

　　“我們每天都擔(dān)心公司明天會(huì)死掉。”他引用比爾·蓋茨“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”的名言，來告誡公司上下危機(jī)隨時(shí)可能降臨。

　　他長(zhǎng)期置自己于緊張的作戰(zhàn)狀態(tài)中。上市后第二天，他在給員工的內(nèi)部信中寫道：把聚美從手機(jī)股票軟件中刪掉，不要計(jì)算自己的身家。

　　戴雨森說跟陳歐一起工作很難得到贊美，他對(duì)陳歐開會(huì)時(shí)機(jī)關(guān)槍式的排比句印象深刻，“你有問題，你有問題，全都有問題，我們還有太多問題要解決，加油啊。”

　　“博爾特跑出一個(gè)成績(jī)來，9秒，把百米紀(jì)錄提高了幾秒的時(shí)候，世界上贊譽(yù)，這是人類能跑出的最快的速度，你知道陳歐會(huì)說什么嗎?”劉惠璞問�！瓣悮W會(huì)說，他這樣的話，我覺得8秒也是有可能的!”

　　陳歐對(duì)危機(jī)的敏感度極高，最夸張的時(shí)候草木皆兵。“明明跟他沒關(guān)系的一件事情，比如說今天一個(gè)企業(yè)被那家企業(yè)顛覆了，陳歐就會(huì)愁容滿面地跑回公司來，拍著桌子講，我們要被顛覆了!我說誰顛覆?不知道!反正總之，我不改變就會(huì)被別人顛覆，差一點(diǎn)就被顛覆了!”劉惠璞說。

　　一般人眼中很微小的事情，也會(huì)讓陳歐神經(jīng)緊張。最基層的員工離職，他也要刨根究底問為什么。“他認(rèn)為這件事情發(fā)生一定是有理由的，那這個(gè)理由到底是什么?如果他想開了他就覺得沒事，如果他沒想開就覺得不行�！眲⒒蓁闭f，他覺得陳歐就像一只守在網(wǎng)絡(luò)中心的蜘蛛，網(wǎng)上任何一處有動(dòng)靜，他就噠噠噠爬上去，看一看是食物投網(wǎng)還是危機(jī)降臨。

　　時(shí)刻處在焦慮之中，不免脾氣失控。他傳遞給員工的信息有時(shí)是嚴(yán)重警告式的，比如，“你會(huì)把公司害死的!”陳歐曾面對(duì)“極少數(shù)不靠譜、對(duì)自己不夠狠的人”，砸壞一塊歐米茄手表、iPhone3、iPhone4、iPhone5，手機(jī)一路砸壞而升級(jí)�！澳愎�司一個(gè)大廈，隨時(shí)可能因?yàn)橐桓�柱子�?huì)塌的話，這種不安全感會(huì)讓人發(fā)瘋的。”他說。

　　(左)聚美高管和董事會(huì)團(tuán)隊(duì)在敲鐘儀式上。天使投資人徐小平投的38萬美元4年間翻了800多倍

　　(右)以收盤價(jià)計(jì)算，聚美市值34億美元

　　圖片來自紐交所

　　聚美優(yōu)品是陳歐第二次創(chuàng)業(yè)。2009年，他從斯坦福畢業(yè)3天就回國(guó)，拿到徐小平18萬美元的天使投資，途經(jīng)兩次轉(zhuǎn)型后開始賣化妝品，4年間迅速崛起為行業(yè)第一。

　　火箭般躥升的速度得益于陳歐首創(chuàng)的“限時(shí)特賣”模式。這種每天以折扣價(jià)售賣一款“爆款”化妝品的方式，迅速吸引了大批對(duì)價(jià)格敏感的女性用戶。

　　劉惠璞見證了聚美高速狂奔的階段。和陳歐在職場(chǎng)節(jié)目《非你莫屬》第二次碰面，陳歐就邀請(qǐng)他加入自己的公司�！拔耶�(dāng)時(shí)心里頭撲哧就笑了。靠，什么公司都敢出來挖人�！眲⒒蓁睍r(shí)任即將上市的相親網(wǎng)站世紀(jì)佳緣副總裁，而聚美只是一家五六十人的小公司。他經(jīng)常問陳歐業(yè)績(jī)?nèi)绾�，第一次答案是日收入幾十萬。3個(gè)月內(nèi)，陳歐口中的數(shù)字就變成了100萬�！鞍盐医o嚇壞了，因?yàn)槭兰o(jì)佳緣上市之前我們經(jīng)過7年的努力才把日收入提到100萬左右……特別驚慌你知道吧，作為一個(gè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)人，看到一個(gè)更牛的商業(yè)模式崛起了�！�

　　目前在化妝品電商行業(yè)排名僅次于聚美優(yōu)品的天天網(wǎng)CEO鞠傳國(guó)感嘆，在2011年，天天網(wǎng)的銷售額還是聚美的2倍，“他們的報(bào)表是2000多萬美金，我們大概在4000多萬美金”。之后，天天網(wǎng)在傳統(tǒng)B2C和限時(shí)特賣之間搖擺不定，錯(cuò)過了最佳成長(zhǎng)時(shí)期，聚美優(yōu)品后來居上�！�2013年轉(zhuǎn)成特賣以后，流量不變的情況下，(天天網(wǎng))銷售額翻了三四倍�！本蟼鲊�(guó)說。

　　商業(yè)模式容易模仿，但把有限資源發(fā)揮到極致的做法，不是誰都做得來。58同城CEO姚勁波評(píng)論陳歐，“是一個(gè)比較擅長(zhǎng)運(yùn)用巧力的人�！彼�認(rèn)為營(yíng)銷是陳歐把巧力使得最好的地方。陳歐營(yíng)銷的制勝點(diǎn)在于，把自己拋了出去。

　　投資人徐小平建議外形亮眼的陳歐，仿效互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者張朝陽自我營(yíng)銷。于是陳歐密集現(xiàn)身于《非你莫屬》、《快樂女聲》等熱門娛樂電視節(jié)目，聚光燈和譏諷一道襲來。為什么被罵也要上?“我也很清楚一個(gè)收視率二點(diǎn)幾的節(jié)目不能放過，因?yàn)槭敲赓M(fèi)的”，“在所有我出現(xiàn)的時(shí)間，我面對(duì)的都是消費(fèi)者，我也知道消費(fèi)者能看到我�！�

　　陳歐擔(dān)任職場(chǎng)節(jié)目《非你莫屬》的BOSS團(tuán)嘉賓讓聚美優(yōu)品的知名度急劇攀升。鞠傳國(guó)對(duì)《人物》說起，當(dāng)時(shí)節(jié)目組率先邀請(qǐng)的是他，考慮到“不愛忽悠”，他拒絕了。這個(gè)在化妝品銷售領(lǐng)域深耕15年的山東人生性低調(diào)，早年因怕別人指摘自己過于年輕，把名片上的總裁職位故意印成副總裁