日前舉行的第二屆中國（深圳）電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，多位專家建認(rèn)為，高增速電商平臺(tái)應(yīng)是傳統(tǒng)企業(yè)的首選，企業(yè)要盡量選擇能夠帶來更多增長(zhǎng)紅利的平臺(tái)，同時(shí)避開商家數(shù)量已飽和的電商平臺(tái)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何“觸電”最易成功？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁鄧一飛、京東電商總經(jīng)理任成員、敦煌網(wǎng)CEO王樹彤、艾瑞副總裁鄒蕾等眾多電商企業(yè)高管為支招。據(jù)鄧一飛介紹，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年第三方平臺(tái)百貨銷售增速為300%，增長(zhǎng)速度在國內(nèi)主流B2C電商中居首，入駐商家以中高端商品為主，其中服裝、嬰童和家居品類增長(zhǎng)最為迅猛。由于入駐后可享受平臺(tái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的“紅利”，“觸電”的成功率更大。

　　目前，不少傳統(tǒng)商家盲目看重商家數(shù)量多的電商平臺(tái)，認(rèn)為商家數(shù)量多的平臺(tái)銷量更有保障。對(duì)此，鄧一飛稱，平臺(tái)上的商家數(shù)量也有一個(gè)上限，用戶數(shù)決定電商平臺(tái)容納的商家數(shù)量。一些電商平臺(tái)的商家數(shù)量已經(jīng)嚴(yán)重飽和，流量向超大商家集中，中小商家受到擠壓生存艱難，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入這樣過度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，很難適應(yīng)和生存。

　　作為商家數(shù)量尚未飽和的典型，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)受到商家青睞就是一個(gè)很好的佐證。據(jù)了解，2012年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)商家不足2000家，商家數(shù)量處于極度不飽和狀態(tài)，去年大批優(yōu)質(zhì)商家向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)流動(dòng)，截至今年初，平臺(tái)商家數(shù)量超過5000家，但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)依然很“饑渴”。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示目前京東第三方商家數(shù)量近3萬家，天貓8.5萬家之多。

　　有專家建議，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商，除了考慮平臺(tái)商家數(shù)量的飽和度外，集中有限市場(chǎng)資源精準(zhǔn)搶占優(yōu)質(zhì)用戶群也很重要。以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，其15年積淀的圖書“三高（高收入、高消費(fèi)、高學(xué)歷）”客群是其他電商很難比擬的，而這些優(yōu)質(zhì)客群也是其第三方平臺(tái)3倍增速的消費(fèi)基礎(chǔ)。

　　此外，市場(chǎng)推廣成本、轉(zhuǎn)化率和平臺(tái)的支持力度，也是選擇電商平臺(tái)的重要因素。一些電商的吸引新客戶成本高達(dá)80-200元，獲得市場(chǎng)支持需要大量資金投入，也都增加了商家觸電成功的難度，商家在具體選擇時(shí)都需要綜合考量。