除了在賽場上較量廣告與代言，運動品牌在賽場外也在進行商業(yè)競技。RET睿意德發(fā)布的《運動品牌發(fā)展趨勢研究》報告顯示，服裝鞋類運動品牌開始撤離購物中心，以更多獨立體驗店和概念店出現(xiàn)。據(jù)了解，Nike、adidas、Mizuno等服裝鞋類街鋪店約占四成，且這一比例還在逐年增加。

　　報告顯示，運動用品零售業(yè)正經(jīng)歷每年30%-50%的高速發(fā)展。不過由于購物中心租金較高，訂單大部分服裝鞋類運動品牌對店鋪面積需求較大，開始從購物中心轉(zhuǎn)向街鋪。據(jù)了解，Nike僅在上�；春Ｂ肪筒季至巳�家概念店，面積最大的一家達3700平方米，可展示1000多款當季產(chǎn)品。為增強顧客體驗感和增加器械產(chǎn)品展示功能，Nike幾乎在每個獨立門店內(nèi)配備了跑步機，結(jié)合其專業(yè)App捕捉試跑者姿勢，為顧客量身定制運動鞋。Mizuno也在全國推出跑步概念店，并提供Precisi訂單onFit精準腳型測量系統(tǒng)，綜合消費者身高、體重、走路習(xí)慣等信息，通過數(shù)據(jù)分析，為其挑選產(chǎn)品。

　　調(diào)研數(shù)據(jù)表明，目前，服裝鞋類運動品牌門店選址37.59%落戶在街鋪，33.07%選擇進入購物中心或者奧萊，而剩余的29.34%設(shè)點在百貨、運動超市。剝離購物中心轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式后，由于平效達單店平效一半以上，每月約6000-8000元，運動品牌更青睞開品牌集合店。

　　訂單RET睿意德方面認為，集合店資源整合能力更強，可以延長顧客停留時間，這樣一來，集合店可以保持較快的貨品更新速率和流通速率，推動銷售額增長。一般情況下，運動品牌專賣店單店平效約每月3000元，集合店可在此基礎(chǔ)上翻倍。除上述模式外，還有品牌選擇開面積較大的超市型門店。如迪卡儂面積多在3000平方米及以上，單店平效為每月800-1000元。在運動品牌擴張中，作為細分市訂單場的戶外運動品牌上升速度最快。自2000年Northland和TheNorthFace相繼進入中國后，超過七成店鋪開設(shè)于購物中心和百貨內(nèi)。中國戶外運動品牌正以每年超過40%的速度增長。高端戶外品牌Arcteryx、Mammut等更傾向進駐購物中心和百貨店。RET睿意德方面認為，主要由于此類型商業(yè)項目客流量大，有助于提升品牌知名度，使品牌短期內(nèi)即可被廣大消費者所熟訂單知。