7月31日，杜邦紡織創(chuàng)新聯(lián)盟“科技源動力”研討會在廈門舉行。在本次研討會上，杜邦公司向到場的紡織、服裝企業(yè)代表們推介了杜邦研發(fā)的Sorona等新產(chǎn)品。

        據(jù)悉，永固集團(tuán)在鞏固原有面料業(yè)務(wù)的同時，通過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理升級和向下游服裝箱包延伸兩條主線，繼續(xù)推動集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級。目前已將產(chǎn)品延伸到箱包面料、醫(yī)療用品面料、戶外面料等，服裝面料之外的產(chǎn)品已占到該公司50%~60%的份額，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多元化，增強(qiáng)抵抗市場風(fēng)險的能力。

        永固集團(tuán)的做法正是這種思路的集中體現(xiàn)。日前，記者從永固集團(tuán)獲悉，經(jīng)歷去年的籌備及試水，該公司新增加了毛衣部，啟動毛衣項(xiàng)目，在去年幾十臺設(shè)備的基礎(chǔ)上，還將再增加100~200臺電腦機(jī)，以淘品牌的經(jīng)營模式與消費(fèi)者見面。

        旺季不旺的困惑

        男裝行業(yè)的低迷，讓身為他們供應(yīng)商的上游紡織企業(yè)同樣受傷。在本該是旺季的五六月份，本土紡織企業(yè)不僅沒有迎來旺季，甚至有些企業(yè)還遇到訂單不足、銷售量小的問題。

        跨界”，不僅是閩派男裝的首選，更是國內(nèi)男裝板塊渡過這一波危機(jī)的共同選擇。

        不可否認(rèn)的是，在市場低迷環(huán)境下，經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，O2O模式將是未來服裝行業(yè)的大趨勢。因此，九牧王將在9月份推進(jìn)O2O落地。據(jù)悉，九牧王O2O目前由專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推進(jìn)，首先需要打通加盟商的庫存和公司的庫存，實(shí)現(xiàn)庫存一體化，再通過一些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品嘗試線上線下一體化，預(yù)計(jì)9月將在100個店鋪試點(diǎn)運(yùn)營。

        而九牧王則以并購的方式完善品牌和產(chǎn)品布局，以此創(chuàng)造新業(yè)績增長點(diǎn)。今年4月份，九牧王與賀博文、潘茹萍達(dá)成協(xié)議，一致同意先由賀博文、潘茹萍出資設(shè)立的“上海唐雅服飾有限公司”收購現(xiàn)有“浪肯”男裝產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)及對應(yīng)有效資產(chǎn)、人員，再由九牧王出資收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權(quán)。

        今年6月份，七匹狼股份發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告稱，擬與控股股東七匹狼集團(tuán)共同出資設(shè)立財務(wù)公司，注冊資本為3億元整。公告稱，七匹狼正處于轉(zhuǎn)型升級的重要時期，如何應(yīng)對疲軟的外部環(huán)境給公司和上下游帶來的挑戰(zhàn)，金融上的支持至關(guān)重要。本次財務(wù)公司的設(shè)立，有利于優(yōu)化資金配置，節(jié)約資金成本，提高資金運(yùn)用效率，進(jìn)一步拓寬融資渠道，產(chǎn)生產(chǎn)融結(jié)合效應(yīng)，增強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈整體抗風(fēng)險能力，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。

        “運(yùn)動品牌集中度比較高，男裝更分散，運(yùn)動品牌對渠道的掌控力較強(qiáng)，而男裝的代理商、零售商大多數(shù)自創(chuàng)品牌，加劇男裝市場的分散和混亂的局面。這也意味著男裝行業(yè)的渠道調(diào)整難度將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于體育用品行業(yè)�！眹鴥�(nèi)鞋服行業(yè)知名評論員馬崗表示。

        “與數(shù)量有限的女裝上市公司相比，中國男裝業(yè)上市的公司數(shù)量達(dá)到10~20家，這些年大舉跑馬圈地，形成了‘泡沫’，而現(xiàn)在正是‘?dāng)D泡沫’的時候。”一位不愿具名的男裝上市公司高管在接受記者采訪時表示，“開店帶動業(yè)績增長的快感如今走到了盡頭，店鋪?zhàn)饨鸷腿肆Τ杀镜脑鲩L幅度超過了收入的增幅，男裝企業(yè)收入還勉強(qiáng)維持增長的態(tài)勢，維持利潤規(guī)模卻困難重重。

        對于這一波的業(yè)績下滑，上市男裝公司給出的解釋也大體一致：庫存依舊是拖累凈利表現(xiàn)的硬傷，促銷增加、人工成本上漲等因素，導(dǎo)致毛利率下降，市場仍未回暖。此外，面對快時尚、奢侈大牌、電商等沖擊，企業(yè)們紛紛在門店、定位等方面尋求轉(zhuǎn)型，但同時也推高了相關(guān)成本。

        而從在境內(nèi)上市的男裝企業(yè)來看，業(yè)績預(yù)增的同樣屈指可數(shù)。其中，雅戈?duì)柕臉I(yè)績預(yù)增還是因其投資的寧波銀行變更會計(jì)核算方法，從而增加了近6.4億元的當(dāng)期利潤。

        步森股份的中報業(yè)績同樣遭到逆轉(zhuǎn)。其在一季度報告中，預(yù)計(jì)1-6月凈利潤同比變動幅度為-50%-0，盈利區(qū)間在565.82萬-1131.63萬元，最新公布的業(yè)績卻是直降，預(yù)計(jì)虧損達(dá)3508.05萬-3168.56萬元，同比大降380%-410%。

        雖然中報還未正式出爐，但是在今年4月份七匹狼發(fā)出的一季度報中，卻有這樣的字眼：“受困于終端消費(fèi)低迷及2014年上半年訂貨會存在壓力，2014年1-6月七匹狼凈利潤增速預(yù)計(jì)為-30%到-50%。

        2014年上半年，閩派男裝并“不好過”，雖然還未正式披露半年業(yè)績，但是從之前有發(fā)出的業(yè)績預(yù)告或許可以斷定，這個半年閩派男裝交出的成績單并不好看。。

        不僅僅是閩派男裝遭遇了這種尷尬。截至7月底，申銀萬國分類下的37只服裝家紡類上市公司有34只發(fā)布了今年的中報預(yù)告，預(yù)減和預(yù)虧的公司占了絕大多數(shù)。而像卡奴迪路今年上半年凈利潤跌幅最多達(dá)到了80%。

        究其原因，終端銷售市場持續(xù)不景氣已經(jīng)成為男裝公司的共同難題。除此之外，管理方式粗放、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、庫存壓力大、電商沖擊等，都是目前男裝上市公司所亟待解決的“業(yè)績殺手”。

        男裝不景氣波及上游紡織業(yè)

        國內(nèi)男裝板塊“寒風(fēng)勁吹”

        無論是對于閩派男裝或者是對于國內(nèi)男裝板塊而言，七匹狼的下滑都不是個例。

        根據(jù)公告，希努爾預(yù)計(jì)上半年凈虧損1000萬至2000萬元，較去年同期下降超100%。在今年4月26日披露的一季度報告中，希努爾對上半年盈利還是頗為樂觀，認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤在1065.23萬-2663.07萬元。

        當(dāng)然，在“寒風(fēng)勁吹”的男裝板塊，并不是沒有亮點(diǎn)。今年6月3日，中國利郎公布2014年冬季訂貨會結(jié)果。數(shù)據(jù)顯示，中國利郎主品牌LILANZ的訂貨總金額錄得高單位數(shù)增長，副品牌L2則錄得低雙位數(shù)增長。

        “關(guān)店潮”到來

        庫存只是表象，更深層次的原因在于男裝企業(yè)本身：就像2008年前后的體育用品板塊一樣，盲目“跑馬圈地”增加終端帶來的惡果最終顯現(xiàn)。

        國內(nèi)男裝企業(yè)的發(fā)展，與早前爆出存貨危機(jī)的運(yùn)動用品企業(yè)相似，主要依賴的路徑除了開店、開店還是開店。不同的是，運(yùn)動用品企業(yè)比男裝企業(yè)更早一步實(shí)施開店擴(kuò)張的戰(zhàn)略，增長的泡沫也更早破滅。早在2009年，李寧等企業(yè)顯示出開店難以為繼、銷售渠道存貨爆滿的狀況。

        男裝企業(yè)現(xiàn)在也遭遇了這一困境，不少企業(yè)開始著手關(guān)閉一些坪效低的店面。

        以九牧王為例。公開數(shù)據(jù)顯示，2013年全年九牧王去年凈關(guān)店140家，今年預(yù)計(jì)全年凈關(guān)店100家左右，明年是否會繼續(xù)關(guān)店視商業(yè)地產(chǎn)租金的走勢。長城證券分析，由于目前品牌商關(guān)店數(shù)量較多，商業(yè)地滯租情況開始出現(xiàn)，雖然租金尚未有明顯降低，但已經(jīng)出現(xiàn)松動的跡象。若商業(yè)地產(chǎn)租金下降，關(guān)店的趨勢有可得到遏制。

        不過，在業(yè)界看來，男裝行業(yè)這一波的“關(guān)店潮”與體育用品行業(yè)此前的“關(guān)店潮”既有相似之處，更有不同的地方。

        而在東方證券的研報則指出，男裝企業(yè)整體調(diào)整晚于全行業(yè)，經(jīng)過2013年的去庫存及渠道調(diào)整措施，庫存壓力有所減輕，但主動調(diào)整與經(jīng)營轉(zhuǎn)型成效尚不明顯，預(yù)計(jì)2014年男裝行業(yè)去庫存及渠道調(diào)整的過程仍將繼續(xù)，最快也要到2015年開始好轉(zhuǎn)。。

        跨界調(diào)整成共同選擇

        考慮到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)仍存在不確定因素，終端市場需求疲軟仍將持續(xù)，在行業(yè)成本剛性上漲壓力及外來快銷服裝品牌的競爭下，本土服裝行業(yè)仍面臨著較大的壓力。面對行業(yè)整體運(yùn)行壓力，服裝企業(yè)紛紛適時做出戰(zhàn)略調(diào)整。

        “經(jīng)過十余年的發(fā)展，服裝企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到整體競爭時代，包括產(chǎn)品、渠道、品牌優(yōu)勢、商業(yè)模式、內(nèi)部管理等多方面的競爭�！痹谠S多服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人看來，市場低迷時企業(yè)更需修煉內(nèi)功，比如在供應(yīng)鏈和終端零售上下工夫，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)行面料開發(fā)，大力降低成本。

        據(jù)悉，“浪肯”品牌為定位高端、相對小眾的歐式中裝品牌，即歐式風(fēng)格、中式服裝，凸顯中式元素，具有一定品牌差異性，立領(lǐng)襯衫售價約2000~3000元�！袄丝稀逼放蒲澭b以剪裁、工藝、面料著稱，是為數(shù)不多能在中高端商場單獨(dú)開褲柜的品牌，目前銷售規(guī)模約1億元，門店數(shù)量約80家。長城證券表示，本次收購?fù)瓿珊�，將有利于九牧王完善品牌架�?gòu)，積累多品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)運(yùn)營其他并購項(xiàng)目提供基礎(chǔ)。

        2014年3月，凱撒股