眾所周知,紅木產(chǎn)業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè),誰掌握了資源誰就搶占了先機(jī)。位于中山市城區(qū)西南部的大涌鎮(zhèn),木材資源短缺,鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的原材料大多購自木材進(jìn)口商,紅木價格波動對企業(yè)影響較大。面對這樣的現(xiàn)狀,中山的一些知名的紅木家具廠商,選擇在原材產(chǎn)地直接建設(shè)原材基地,一來可以保證生產(chǎn)的持續(xù)性,二來可以繞過木材商的掌控,不再受制于人,降低成本。但是,海外設(shè)廠解決原材料問題看似順理成章,但真正實(shí)施下來,卻不如想象中那般容易。
有一些紅木家具廠商,在“海外設(shè)廠”上過于急躁,設(shè)廠前沒有做好細(xì)致的規(guī)劃,如廠址的選擇,合作伙伴的確定與成本的控制等方面,特別是忽視了對企業(yè)自身駐外員工的人文關(guān)懷。結(jié)果導(dǎo)致,員工初到國外,由于對當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境以及政治環(huán)境的不熟悉,思鄉(xiāng)之情濃重。相關(guān)企業(yè)的國內(nèi)部門,又沒有及時發(fā)現(xiàn)員工的情緒。時間一長,員工開始怨聲載道、工作情緒不高,最終影響到海外工作的順利開展。隨著時間的推移,預(yù)想的收益無法兌現(xiàn),工廠無以為繼,員工思鄉(xiāng)心切,企業(yè)負(fù)責(zé)人只能無奈地把剛開了不久的廠房處理給當(dāng)?shù)啬静纳倘,海外設(shè)廠的美夢最終失敗。
因此,并不是每個海外原材工廠都能達(dá)到他原先所要的效果。對于一個紅木企業(yè)來說,豐富的紅木資源供給必然重要,但人才資源同樣不能忽視,畢竟去實(shí)現(xiàn)這一系列構(gòu)想的,還是員工。對于這一點(diǎn),太興家具有限公司總經(jīng)理李興暢與老撾工廠覃?偨(jīng)理可以說深有體會。
今年,是覃福增在老撾待的第三個年頭,由于常年呆在老撾,他的膚色已經(jīng)曬得和當(dāng)?shù)厝艘粯。太興目前在老撾有4家工廠,分布于甘蒙、巴色、阿速坡等省,這些工廠的木材開好料后,一起在甘蒙總部的工廠裝箱,經(jīng)泰國運(yùn)到中山。
太興在甘蒙他曲市已經(jīng)投入500多萬元,總部的廠房面積3.8萬平方米,共有工人近50人,其中有10多人是中國人!拔覀円呀(jīng)開始做烘干,準(zhǔn)備將來?xiàng)l件成熟的時候做成品!瘪T霰硎,目前技術(shù)工人主要是中山太興派來的,對于一些手腳靈活的本地人,太興也有意通過師傅帶學(xué)徒的方式,培養(yǎng)一些本地的技工。
太興還把公司的企業(yè)文化帶到了老撾。筆者采訪時看到,管理層里也有老撾當(dāng)?shù)厝。面對來訪,工廠里的老撾姑娘對著記者燦爛地微笑。李興暢說:“太興家具的總部在中山,基地在國外,考慮到文化和語言上的差異,如何讓當(dāng)?shù)貑T工融入太興的大家庭,感受到太興的關(guān)心、關(guān)愛,讓他們快樂工作,幸福生活?這是太興海外管理團(tuán)隊(duì)一直在思考和努力工作的方向。在“用心待人,老撾中山一家親”的宗旨下,太興中山總部員工所享有的節(jié)日禮品,年度旅游,免費(fèi)體檢等福利,老撾員工同樣享用。”太興家具駐國外總經(jīng)理覃福增說,“用心待人,以人為本”的太興文化吸引了老撾當(dāng)?shù)卮罅繂T工到太興務(wù)工,第三家工廠自8月初開業(yè)至今,已新招技術(shù)工人近百人。
而這種“用心”也從覃福增向筆者展示的手機(jī)照片上得到了些許印證,照片中身著“我愛太興”廠服的老撾家人們喝著美酒、品著美食,和著獨(dú)具特色的老撾音樂,手拉著手跳著當(dāng)?shù)氐奈璧福M管還存在語言習(xí)慣的阻隔,但絲毫不影響肢體語言的情感表達(dá),歡聲笑語,其樂融融!在老撾呆了幾年,覃福增表示自己并不孤單,總部與老撾基地的聯(lián)系相當(dāng)緊密,每當(dāng)佳節(jié)來臨,老撾基地都會有與中山總部同步進(jìn)行慶;顒。
回想起這幾年在海外布局原料市場的經(jīng)歷,李興暢感慨頗深,從當(dāng)年一頭扎進(jìn)越南,到現(xiàn)在在老撾南部開4間廠,有委屈也有收獲。李興暢說,企業(yè)在熟知當(dāng)?shù)卣吆铜h(huán)保風(fēng)險,要與當(dāng)?shù)卣⒘己玫幕雨P(guān)系之外,還必須時刻記得海外工作的兄弟,把“用心待人,老撾中山一家親”的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大!