“截至2014年6月30日止六個(gè)月凈利潤(rùn)為人民幣248.1百萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.4%。凈利潤(rùn)率為22.7%，升0.5個(gè)百分點(diǎn)。每股盈利人民幣20.7分，上升2.5%。其中副牌L2凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)增加至人民幣3.6百萬(wàn)元（2013年上半年：人民幣1.1百萬(wàn)元）�！边@是利郎男裝的上半年成績(jī)，雖然利潤(rùn)增長(zhǎng)只在2%左右，但是在一眾倒下的男裝品牌中不降反升，已經(jīng)能看出其不斷加強(qiáng)的復(fù)蘇跡象。

        有人說(shuō)，中國(guó)只有培養(yǎng)出一批享譽(yù)世界的自主品牌才能實(shí)現(xiàn)偉大的“中國(guó)夢(mèng)”，但在中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)中，想要實(shí)現(xiàn)這樣的“中國(guó)夢(mèng)”似乎還有些遙遠(yuǎn)。

        有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)的服裝產(chǎn)量中，真正的自主品牌只有10％，其余90％均為無(wú)牌、貼牌、定牌出口。在這樣的環(huán)境下，那些經(jīng)過了長(zhǎng)期創(chuàng)新、磨合的中國(guó)服裝品牌，是否應(yīng)該更被給予支持和尊重？

        于是有人問，有哪些品牌還在堅(jiān)守這份信仰？縱觀福建男裝，利郎，應(yīng)該算一個(gè)！

        中報(bào)表現(xiàn)優(yōu)異的利郎

        據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年上半年，服裝版塊終端需求依舊疲軟，行業(yè)剛性成本持續(xù)上漲，外來(lái)快銷服裝品牌、電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各種商業(yè)業(yè)態(tài)亦在整合、變革、轉(zhuǎn)型的困局中舉步維艱。中華全國(guó)商業(yè)信息中心發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降0.2%，增速較上年同期降低10.9個(gè)百分點(diǎn)；其中服裝類商品零售額同比增長(zhǎng)1.2%，零售量同比下降1.8%。在這樣的情況下，8月迎來(lái)大批A股上市服裝品牌的年中報(bào)表，在這批成績(jī)單中，眾多男裝品牌被“關(guān)店”、“庫(kù)存”、“銷量”打壓的喘不過氣，利潤(rùn)下滑成普遍現(xiàn)象，但卻有少許男裝品牌在“哀嚎”聲中不卑不亢地穩(wěn)定向前，利郎，就在其中。

        “從訂貨會(huì)情況來(lái)看，‘LILANZ’品牌從2014年春夏季訂貨會(huì)的低單位數(shù)下降，到2014年冬季訂貨會(huì)訂單實(shí)現(xiàn)高單位數(shù)的增長(zhǎng)，復(fù)蘇跡象不斷加強(qiáng)。公司過去一直在進(jìn)行渠道庫(kù)存消化的工作，2014年上半年，公司的庫(kù)存水平已經(jīng)恢復(fù)至正常水平，存貨周轉(zhuǎn)率從2013年的4.78次下降至2014年中期的2.60次。公司未來(lái)將繼續(xù)對(duì)終端店進(jìn)行改革，優(yōu)化線下店鋪渠道，關(guān)閉并整合低效益店鋪，維持保守的開店計(jì)劃�！边@是國(guó)元香港給出的推薦評(píng)級(jí)，并肯定了利郎復(fù)蘇跡象的不斷加強(qiáng)、存貨回歸正常水平的趨勢(shì)。

        關(guān)店是為了更好的轉(zhuǎn)型

        有人說(shuō)，2014年上半年是全國(guó)男裝市場(chǎng)最低迷的時(shí)期，一輪一輪的關(guān)店潮不斷來(lái)襲。

        而對(duì)于關(guān)店，利郎男裝董事長(zhǎng)王良星也不否認(rèn)自己的品牌也存在這樣的現(xiàn)狀�！捌鋵�(shí)利郎也關(guān)了很多店，但是我們的戰(zhàn)略很清楚，現(xiàn)在是零售時(shí)代，需要更多專業(yè)的零售經(jīng)營(yíng)管理者，以前經(jīng)銷商不專業(yè)的比較多，有錢就能隨便開一家店，但現(xiàn)在這樣的店必須轉(zhuǎn)型或淘汰�！蓖趿夹钦f(shuō)，關(guān)店是為了轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)銷商也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，“現(xiàn)在一家零售店一年平均賣200萬(wàn)，但未來(lái)三四年必須賣到400萬(wàn)，你如果覺得賣到250萬(wàn)就可以了，那不行�，F(xiàn)在工資、店租各方面費(fèi)用都很高，要生存就必須有大的產(chǎn)出，這就倒逼我們要有革命性的變革。”

        “其實(shí)早在三年前，利郎就開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的目的是為了提升設(shè)計(jì)、版型和舒適度。利郎聘請(qǐng)了大量的工程師，也在供應(yīng)鏈方面進(jìn)行改革，減少中間環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)成本，提高快速反應(yīng)能力。”王良星說(shuō)，經(jīng)過三年的轉(zhuǎn)型，如今的利郎改革已初見成效�！拔覀儸F(xiàn)在一家店的目標(biāo)敢定到400萬(wàn)元，就是因?yàn)楫a(chǎn)品的品質(zhì)絕對(duì)經(jīng)得起考量，符合中國(guó)消費(fèi)的時(shí)尚需求，價(jià)格還比同品類競(jìng)爭(zhēng)品牌便宜�！蓖趿夹桥e了個(gè)例子，以前利郎一雙鞋要賣到上千元，但明顯這樣的價(jià)位不符合現(xiàn)在的銷售現(xiàn)狀�！耙磺Ф嘣�的價(jià)格對(duì)于利郎這個(gè)品牌可能賣不動(dòng)，現(xiàn)在四百到六百之間的產(chǎn)品占到70%左右，那么就把價(jià)格降下來(lái)，同時(shí)把設(shè)計(jì)和質(zhì)量提升上去�！�

        事實(shí)證明，王良星的改革在市場(chǎng)上得到了很好的反響�！敖衲甏合募井a(chǎn)品售罄率達(dá)到70%多，如果再賣到過季，就能達(dá)到80%多，這樣終端運(yùn)營(yíng)就良性了。很多品牌之所以庫(kù)存多，是因?yàn)榻K端運(yùn)營(yíng)不良性，一旦產(chǎn)品賣不出去就放到網(wǎng)上降價(jià)銷售，這樣沖擊線下，就成了惡性競(jìng)爭(zhēng)。”