明星投資做潮牌并不是一筆容易成功的買賣，雖然可以自己代言，依托粉絲經(jīng)濟拉動銷量，但當真正涉足服裝領(lǐng)域，便會發(fā)現(xiàn)市場布局、門店選址、存貨、經(jīng)營成本、管理體系、財務(wù)等諸多問題。如果僅是掛名與玩票，這條生財之路注定不會走得太遠。不過，向來有龐大社交網(wǎng)絡(luò)的明星或許可以通過可信的朋友與幫手走一條捷徑。

        “演而優(yōu)則商”成為了娛樂圈的潮流，經(jīng)營一個屬于自己的服裝潮牌是眾多明星選擇的副業(yè)。不過，明星在演藝事業(yè)的光環(huán)未必能帶到服裝領(lǐng)域，他們有的開店只是“玩票”，有的辛苦經(jīng)營卻顆粒難收。更為考驗他們的是，粉絲經(jīng)濟不是永恒的點鈔機，明星潮牌要想成功需要在經(jīng)營中成為實力派，既要有品牌口碑與特色，又能找到經(jīng)營之道。

        在一眾潮人明星中，綜藝節(jié)目主持人謝娜創(chuàng)立過“歡型”。她的一票明星好友在節(jié)目主持中曾試穿推廣，但無論謝娜多么賣力宣傳，“歡型”還是沒有進入主流潮牌行列。去年，與樂蜂網(wǎng)合作后，謝娜的“歡型”被賦予新的概念變成了互聯(lián)網(wǎng)情緒潮牌，在網(wǎng)上掀起一陣熱賣。不過，熱潮過后“歡型”的經(jīng)營再次回歸寂靜。

        如果沒有相對完善的經(jīng)營體系，明星潮牌想要在市場立足并不容易。明星品牌經(jīng)營需要做加法，將明星名氣與品牌商品疊加共同推向市場。“人無千日好，花無百日紅”，當明星光環(huán)褪去后，如果品牌經(jīng)營不善將走向低谷直至消失。曾有位幫明星打理門店的人士爆料，很多明星只是掛名品牌，不參與實際經(jīng)營，獲取部分契約金等收益。還有部分明星只有三分熱度，等想法“冷卻”后，品牌也就擱置了。其實，想有一本自己的“生意經(jīng)”也有省力法則可尋，為了有品牌以及可觀的收入，沒有太多商業(yè)經(jīng)驗的明星會去找朋友幫忙，借力“外腦”幫自己打理品牌開店擴張。

        相比白手起家的波司登董事長高德康、美特斯邦威創(chuàng)始人周成建一步步做成品牌的時間積淀與經(jīng)營中的甜酸苦辣，明星潮牌的起步與運營容易很多。在一次媒體采訪中，流行歌手周筆暢談到她做品牌“Begins”，并沒有考慮收回成本這件事，只是把它當做興趣，不計較很多得失。但一旁的合伙人聽后很著急，畢竟做生意還是要講究能否賺到錢。周筆暢將品牌經(jīng)營放手給自己的合伙人，在她看來開店是享受的過程，要跟著感覺走，商業(yè)、盈利的部分則是合伙人要考慮的。

        在明星品牌中，李晨與好友潘瑋柏創(chuàng)立的“NPC”品牌經(jīng)營更多來自自己的親力親為，做生意的賺錢速度比做藝人產(chǎn)生的效益慢多了。在接受媒體采訪時，談起品牌經(jīng)營來，李晨透露了很多擔憂，服裝不是一個好征服的行業(yè)，如果設(shè)計出現(xiàn)偏差、市場預(yù)估錯誤，就會直接導(dǎo)致大量庫存的產(chǎn)生。大多獨立潮牌都會有類似的尷尬遭遇，即經(jīng)營規(guī)模有限，大型工廠無法配合小訂單生產(chǎn)；小型工廠難以保質(zhì)保量地完成訂單。臺灣創(chuàng)意潮牌STAYREAL主理人之一不二良曾表示，“自己的品牌經(jīng)營第一年沒有進行科學(xué)的庫存管控，最終盤點時發(fā)現(xiàn)大量存貨”。這之后他才警覺到服裝經(jīng)營不僅在于設(shè)計，還要面臨管理這堂課，需要優(yōu)化品牌的產(chǎn)品、內(nèi)部整合等多個方面。

        擁有潮牌“AES”的臺灣藝人黃鴻升名氣不算大，他創(chuàng)立的品牌雖然經(jīng)營規(guī)模不大，但卻擁有良好的口碑。在一次訪談中，黃鴻升說，他不想將品牌做得只有粉絲來買，希望自己設(shè)計的商品風(fēng)格讓不聽自己歌、沒有看過自己主持節(jié)目的人也能覺得別致。