受經(jīng)濟疲軟、傳統(tǒng)渠道供給過剩、成本剛性上漲和電商分流影響，我國傳統(tǒng)實體渠道已進入存量博弈的微增長時代，尋找成長空間更大的新渠道便成為零售行業(yè)研究的重點。

　　我國便利店業(yè)態(tài)便是一個紅海與藍海交錯，隨著城鎮(zhèn)化的提升與消費習慣的變遷容量持續(xù)穩(wěn)定增長的終端市場，而且在購物移動轉(zhuǎn)型中具備本地生活購物、服務、社交線下流量入口的核心地位，是未來零售渠道核心業(yè)態(tài)之一。

　　我們以我國臺灣地區(qū)乃至世界最成功的統(tǒng)一超商為主線，研究其持續(xù)領跑我國臺灣便利店市場的原因，著重分析我國便利店市場的競爭格局與未來移動購物轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。

　　臺灣統(tǒng)一超商：
　　全球便利店業(yè)態(tài)領跑者

　　統(tǒng)一超商為我國臺灣7-11便利店獨家運營商，是唯一一家將便利店密度和市占率做到極致的企業(yè)，為投資者取得大量超額回報。

　　統(tǒng)一超商領先核心在于三大優(yōu)勢：1、社區(qū)綜合服務站的定位與實踐：統(tǒng)一超商通過外食鮮食戰(zhàn)略、自有品牌之路、CITY CAFé、IBON便利生活站捕捉消費者全方位需求、打造社區(qū)綜合服務站讓其持續(xù)超越;2、極致高效的信息與后勤系統(tǒng)：統(tǒng)一超商在信息挖掘、物流處理與員工培訓上的精益求精，不但讓其在商品和服務上不斷超越，更提高了后勤系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率，持續(xù)壓縮成本;3、向產(chǎn)品策劃和線上線下綜合服務商轉(zhuǎn)變：統(tǒng)一超商首先開展整合營銷、通過上下游整合不斷開發(fā)生活提案、積極擁抱PC/移動互聯(lián)網(wǎng)，為收入持續(xù)增長注入動力。

　　尋找中國未來的
　　便利店王者

　　經(jīng)濟高速發(fā)展、消費習慣加速變遷促進中國便利店業(yè)態(tài)的興起。在不考慮城鎮(zhèn)化加速的情況下，我們測算目前全國225個主要城市便利店容量在8.6-10.8萬家之間，遠期將超過13.8萬家。預計未來10年我國便利店門店增長有望保持10%的復合年均增長率中樞，仍處于日本1990-2000年、我國臺灣1995-2005年的快速增長期。

　　面對區(qū)域、經(jīng)濟分割明顯，持續(xù)增長的中國便利店市場，只有落實社區(qū)綜合服務能力、積極擁抱移動購物、實踐精細化管理、穩(wěn)健跨區(qū)擴張，同時門店較多而且增長較快的便利店企業(yè)才有機會持續(xù)超越，向全國便利店市場龍頭邁進。內(nèi)資便利店美宜家、紅旗連鎖、喜士多，以及外資便利店7-11、全家有望成為中國未來便利店王者。京東商城與全國范圍便利店融合計劃與步步高便利店業(yè)態(tài)，有望成為移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型先行者。

　　關注紅旗連鎖
　　移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型進展

　　紅旗連鎖在與蘇寧達成本地生活平臺戰(zhàn)略合作后，仍將與其他電商和交錯業(yè)態(tài)合作，不斷打造本地生活購物、服務、社交入口。公司作為A股唯一一家便利店業(yè)態(tài)上市公司，在打造本地生活入口過程中具備一定稀缺性;公司未來拓展重點仍在四川，門店開拓將保持平穩(wěn)，與交錯業(yè)態(tài)融合產(chǎn)生的新商業(yè)模式有望提升公司客流與銷售，但高毛利率品類銷售占比提升緩慢將影響公司盈利能力。