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開(kāi)奶茶加盟店實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富夢(mèng)想。它不是標(biāo)語(yǔ)，而是實(shí)實(shí)在在存在的。很多加盟避風(fēng)塘奶茶加盟店的投資者，都已經(jīng)圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。為了讓自己的可以收獲更多的財(cái)富，很多人都選擇開(kāi)自己的第二家、第三家、等多家奶茶店�，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)候他們面臨的最大的問(wèn)題就是員工培訓(xùn)。奶茶店多了，自己是分身乏術(shù)，只有做好奶茶員工的培訓(xùn)，我們才能放心。那么奶茶加盟店員工該怎么培訓(xùn)呢？

新招來(lái)的員工不可能每一個(gè)人都有熟練的技能，必要培訓(xùn)是少不了的，該怎么培訓(xùn)呢？

1.觀察。首先要注意觀察，留意員工的不足之處在哪里，哪些地方不足，是不是真心想要改進(jìn)，等等各個(gè)方面都需要細(xì)心的觀察、了解，這樣子才能夠更好的知道真實(shí)情況，以便針對(duì)性的培訓(xùn)。

2.找到差異。有些員工可能再培訓(xùn)里表現(xiàn)的很好，但是到了經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，可能就會(huì)發(fā)生不同，又或者在培訓(xùn)結(jié)束后的短暫時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)很好，但是很快就回復(fù)了原樣，這就是差異，需要針對(duì)解決。

3.溝通。很多時(shí)候溝通都能夠解決大部分的問(wèn)題，因?yàn)檫@樣子才能夠更好的了解真實(shí)的情況。

4.示范。說(shuō)的再多，不如表演一遍！親自示范，讓員工知道該怎么去做，當(dāng)然如果自己不會(huì)，也可以請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)做培訓(xùn)。

5.追蹤。追蹤其實(shí)就是一個(gè)事后的考核，以便了解培訓(xùn)有沒(méi)有效果，如果沒(méi)有，問(wèn)題又出在哪里，怎么解決？這些都是追蹤的時(shí)候需要考慮的