合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要產(chǎn)品：風(fēng)幕柜，島柜，熟食柜，鮮肉柜，冰淇淋展示柜，蛋糕展示柜，飲料展示柜，水果保鮮柜等一系列商用冷藏展示柜。

聯(lián)系人：陳小姐
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信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策，避免重復(fù)勞動(dòng)，并支持管理工作

財(cái)務(wù)

預(yù)算：
行政執(zhí)行人員確保營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
目標(biāo)跟策略是一致的，且應(yīng)考慮以下因素：
－ 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的變化
－ 地域的發(fā)展趨勢(shì)
－ 比較的標(biāo)準(zhǔn)
所有的目標(biāo)均應(yīng)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并被各級(jí)管理層所認(rèn)可
行政執(zhí)行人員需依績(jī)效表行事，達(dá)成目標(biāo)是一貫的標(biāo)準(zhǔn)
投資：
任何投資都要進(jìn)行預(yù)期利潤(rùn)的分析：
投資是出于中長(zhǎng)期考慮；投資是為東臺(tái)|大豐鮮肉展示柜哪家口碑比較好了提高營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)。所以，投資可進(jìn)一步強(qiáng)化我們作為折價(jià)零售商的形象
追加的投資要，新的投資要進(jìn)行具體分析
任何投資決策都須考慮賬面凈值。出售資產(chǎn)所產(chǎn)生的損失應(yīng)為例外狀況，需經(jīng)決策層認(rèn)可
選擇新設(shè)備時(shí)要參考使用人的意見(jiàn)。參考研究之后，再進(jìn)行集中采購(gòu)。這樣可以提高生產(chǎn)力并降低營(yíng)運(yùn)成本。隨后對(duì)設(shè)備的獲利率進(jìn)行跟蹤控制
成本：
成本要盡可能地降低。
對(duì)于成本有影響的決策須在實(shí)施前和實(shí)施后進(jìn)行對(duì)比，以衡量該決策的效果：
每位員工都要參與成本控制
在對(duì)設(shè)備安全性、顧客的舒適程度不造成任何不利影響的前提下，營(yíng)運(yùn)成本的增長(zhǎng)要低于營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)
管理：
公司的管理是簡(jiǎn)單、靈活而有效率的。這是符合零售業(yè)活動(dòng)規(guī)律，并與現(xiàn)實(shí)狀況緊密相關(guān)的：
盡早發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際的差異，并進(jìn)行分東臺(tái)|大豐鮮肉展示柜哪家口碑比較好析。立即采取改進(jìn)措施，以減少差距
行政執(zhí)行人員借助于信息科技和相關(guān)比較的運(yùn)用，來(lái)日常管理
管理報(bào)表可使我們的績(jī)效對(duì)比系統(tǒng)化
在公司所有組織層面上的管理控制旨在強(qiáng)調(diào)獲取利潤(rùn)的潛能。這顯示了跨部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性
程序：
正規(guī)化的程序：
正規(guī)化的程序可以確保公司營(yíng)運(yùn)的一致性東臺(tái)|大豐鮮肉展示柜哪家口碑比較好和安全性,規(guī)范管理是至關(guān)重要的。
審計(jì)是為了控制程序的執(zhí)行情況和加強(qiáng)管理的可靠性

超市概述
       
模擬計(jì)劃書(shū)
可行性報(bào)告
前言
一、＊＊市商業(yè)市場(chǎng)情況分析
二、＊＊市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
三、＊＊市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析
四、(一)市場(chǎng)容量
1、 該地區(qū)人口規(guī)模
2、 該地區(qū)人均收入狀況
3、 該地區(qū)的輻射能力
(二)交通條件
(三)周邊地區(qū)居民的特征因素
1、 職業(yè)特征
2、 消費(fèi)心理及消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
五、超市經(jīng)營(yíng)構(gòu)想
1、 項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模
2、 市場(chǎng)定位
3、 經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想
4、 經(jīng)營(yíng)理念
5、 投資效益分析

預(yù)估營(yíng)業(yè)額及收支平衡點(diǎn)

1、 預(yù)估月?tīng)I(yíng)業(yè)額=日營(yíng)業(yè)額（平均）＊30（31）天
預(yù)估月?tīng)I(yíng)業(yè)額= 會(huì)員數(shù)＊有效來(lái)客數(shù)比率（％）＊年平均消費(fèi)次數(shù)＊客單價(jià)
30天

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