近日，百立豐（LePhone）手機董事長黃明權(quán)對媒體表示，3G市場如甩貨不及時將會死掉很多中小品牌企業(yè)。。同時，隨著用戶需求越來越多樣，做手機變得越來越容易，就會有越來越多中小品牌甚至個人進入這個領(lǐng)域，品牌商數(shù)量將大幅增加。將所有的組件都做成模塊，消費者買到的是模塊，不再是整機或者零件，就好比電腦DIY市場一樣。Optomec公司2013年在美國和亞洲獲得多項關(guān)于打印高導(dǎo)電性電路、被動結(jié)構(gòu)（如電阻、天線）、細(xì)微結(jié)構(gòu)電子產(chǎn)品等專利，正在向打印手機方向努力。

　　一個是3D打印技術(shù)。用戶需求多樣化，為大小手機品牌商都提供了生產(chǎn)空間。

　　中小品牌手機企業(yè)這種長尾市場會長期存在，逐漸減少的或?qū)⑹鞘謾C制造商

　　1、保守的看，手機制造商減少，手機品牌商保持一定數(shù)量

　　有必要把手機品牌商與代工廠商分開來看。比如百立豐，主打海外市場，手機已經(jīng)銷售到33個國家，隨著全球手機市場增速放緩，中華酷聯(lián)等更大品牌企業(yè)出海，也將受到市場空間的擠占。

　　所以，建議大品牌廠商在判斷中小企業(yè)命運的時候，也思考一下自己的前途。近兩年，手機行業(yè)空前繁榮，光是TD制式的手機廠商就有三四百家，有多少有核心技術(shù)？又有多少不是在打價格戰(zhàn)呢？小米等互聯(lián)網(wǎng)手機沒有核心技術(shù)，打著價格戰(zhàn)，卻成了勝者。

　　2006年，隨著西門子手機轉(zhuǎn)手，科健、高科、熊貓等第一代國產(chǎn)大品牌手機退市，業(yè)內(nèi)專家敏銳得出判斷：手機業(yè)是核心技術(shù)上的比拼，技術(shù)含量低或不具備核心技術(shù)的手機廠商必然在曠日持久的價格戰(zhàn)中被迫退場，甚至有些會在核心技術(shù)的缺位下胎死腹中。無論看好還是唱衰，很難改變這種浪潮式的規(guī)律。根據(jù)工信部入網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至今年3月份的時候，有4G手機入網(wǎng)的廠商不到30家，基本都是大品牌，但是到6月底，已經(jīng)有90家左右。但我相信，大品牌企業(yè)有張良計，小品牌廠商就有過墻梯。聯(lián)想副總裁張暉就曾提出觀點，3G不是清理庫存，在四、五級市場仍有很大空缺。

　　第一，4G時代到了，并不代表3G手機沒有市場，都成了尾貨要馬上甩。

　　但這些并不能直接得出中小品牌手機企業(yè)加速消亡的結(jié)論。此外，4G手機在研發(fā)、上游產(chǎn)能獲取等方面都有較高的門檻，對小手機廠商挑戰(zhàn)較大。也需要承認(rèn)，一些大品牌手機企業(yè)打出低價策略，確實擠占中小企業(yè)的市場空間。

　　需要承認(rèn)的是，大量的庫存容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緊張，影響企業(yè)盈利甚至存亡。黃明權(quán)預(yù)計，目前國產(chǎn)手機品牌有500-600家，預(yù)計2015年底前將縮水至50家左右，90%以上國產(chǎn)手機品牌都將消失。高端市場需要巨大投入支撐難以為繼，低端現(xiàn)在又被酷派、小米等企業(yè)打成了紅海市場，因此對于中小品牌而言，需要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運營商共同合作細(xì)分市場才有機會。先不說4G剛剛起步，尚未普及。就是在快速普及的過程中，也是循序漸進的。

　　第二，酷派、小米等擠占中小品牌企業(yè)的市場空間已經(jīng)不是一天兩天，這么多中小企業(yè)生存下來，自有其差異化之路。運營商取消補貼，將會使傳統(tǒng)運營商合作品牌加大社會渠道拓展力度，也會擠占市場空間。

　　第三，4G的高門檻只是會降低小品牌的跟進速度而已。小品牌登場，才是4G繁榮與普及的開始。

　　無論大小，舊品牌持續(xù)消亡，新品牌不斷誕生

　　任何一個行業(yè)的發(fā)展都是這樣的，基業(yè)長青的企業(yè)畢竟是少數(shù)。

　　我相信這6年間有很多企業(yè)退場或者即將退場，同樣會有新的大品牌（如蘋果）、小品牌前仆后繼。在國內(nèi)依賴三大運營商，運營商補貼的壓降，也需要快速進行渠道轉(zhuǎn)型來應(yīng)對。后者是純粹的制造業(yè)。制造業(yè)成本較高，進入難度較大。典型的B2B企業(yè)，利潤微薄，靠規(guī)模取勝，如富士康。手機可以有各種設(shè)計方案，但在制造層面卻比較標(biāo)準(zhǔn)化，也更容易專業(yè)化。規(guī)模化生產(chǎn)與專業(yè)化分工將推動著手機制造商的數(shù)量不斷減少。不可避免的，一些中小品牌廠商由于經(jīng)營不善而倒閉。同時，也會有一批滿足用戶特定需求的手機廠商走上舞臺。

　　2、激進的看，手機制造商大大減少，手機品牌商大幅增加

　　激進看法的前提是對新技術(shù)發(fā)展充滿信心。如果通過3D打印技術(shù)打印手機成為可能，那么大量的手機制造業(yè)可以關(guān)門大吉了，或是轉(zhuǎn)型，但無論怎樣，不再需要那么多制造企業(yè)。

　　另一個是Google模塊化手機項目。不僅僅降低成本，而且最大限度地滿足人們的需要。用戶需求激活逐步引爆產(chǎn)業(yè)的旺盛，上游廠商不但可以直接把生產(chǎn)好的模塊賣給整機生產(chǎn)的廠商，還能夠直接在電子賣場的渠道鋪貨，直接銷售給用戶。手機整機制造商面臨危機。

　　如果兩項中的任何一樣實現(xiàn)，形成一定的規(guī)模，都會大大減少手機制造商的數(shù)量。