國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的形勢(shì)已是愈演愈烈，生旦凈末丑紛紛在這個(gè)舞臺(tái)上來(lái)個(gè)華麗表演。雖然其中不乏匆匆過(guò)客，但總是有新的角色不斷涌現(xiàn)，來(lái)輪番唱念做打。只是表演的好不好，可不是看賣(mài)不賣(mài)力就行，還得看基本功和天賦。近段時(shí)間以來(lái)，樂(lè)視欲做手機(jī)的消息甚囂塵上。近日更是有勁爆消息傳來(lái)——樂(lè)視手機(jī)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搭建完成，由原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸統(tǒng)籌。

        看來(lái)樂(lè)視推出手機(jī)已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖�，還弄得這么大張旗鼓——手機(jī)都不見(jiàn)蹤影，就已經(jīng)開(kāi)始大炒“緋聞”。當(dāng)然，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司習(xí)慣的套路。只是，為何樂(lè)視要急匆匆的上馬手機(jī)業(yè)務(wù)？如果樂(lè)視手機(jī)真的上市，你會(huì)買(mǎi)嗎？

        生態(tài)系統(tǒng)的渴求

        在國(guó)外巨頭找訂單紛紛大刀闊斧地砍下自身虧損、累贅的業(yè)務(wù)時(shí)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭依然奔波在不斷擴(kuò)張的道路上。核心業(yè)務(wù)已經(jīng)不是其唯一底牌，能否滲入更多領(lǐng)域才是衡量一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，綜合實(shí)力是否強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)。樂(lè)視也不甘落后，早早地就脫離單一視頻網(wǎng)站模式，涉足多個(gè)領(lǐng)域，學(xué)喬布斯搞起了軟硬生態(tài)系統(tǒng)。此前，賈躍亭就提出“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂(lè)視生態(tài)體系。

        在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)上，樂(lè)視的“軟實(shí)力”已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)，再難寸進(jìn)。但“硬實(shí)力”卻依舊是其短板，雖然有超級(jí)電視等硬件產(chǎn)品切入家庭大屏互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，但覆蓋人群卻依舊少得可憐，而且盒子產(chǎn)品被廣電“封殺”讓其亂了手腳。在這樣的情況下，樂(lè)視必須推出手機(jī)來(lái)完善其生態(tài)找訂單體系，成為在終端布局的關(guān)鍵一環(huán)。

        此外，樂(lè)視已經(jīng)發(fā)力線(xiàn)下，其“LePar超級(jí)合伙人計(jì)劃”已經(jīng)在著手布局，并將很快鋪開(kāi)。LePar店是想成為樂(lè)視的產(chǎn)品綜合服務(wù)平臺(tái)，演示樂(lè)視的硬件、內(nèi)容、服務(wù)，這其中若是缺少智能手機(jī)，將是很大的缺憾。僅僅靠超級(jí)電視等硬件，尚不足以大量吸引客流。

        電視營(yíng)收減緩迫使其考慮手機(jī)

        樂(lè)視看似雄心勃勃，其實(shí)是有苦自知。想打造的生態(tài)體系太過(guò)龐大，但目前的資金存量卻不允許其大展拳腳。在去年，樂(lè)視股價(jià)上漲6.5倍，那是因?yàn)槌��?jí)電視剛剛推出，得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。但在今年，樂(lè)視股價(jià)從去年12月份的55.5元跌到40元，確實(shí)是因?yàn)槿鄙傩碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

        而且隨著找訂單其他廠(chǎng)商推出的智能電視性?xún)r(jià)比越來(lái)越高，樂(lè)視僅僅依靠超級(jí)電視幾無(wú)招架之力，營(yíng)收開(kāi)始減緩，必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在這樣的情況下，手機(jī)就成為刺激資本市場(chǎng)、增長(zhǎng)應(yīng)收最好的途徑。去年小米營(yíng)收達(dá)到310億，而樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收為23.61億元，相差10倍還多。如此大的差距，讓樂(lè)視對(duì)手機(jī)市場(chǎng)垂涎欲滴。樂(lè)視畢竟在用戶(hù)心中還有一定影響力，按照它的YY，即使達(dá)不到小米手機(jī)那樣的火爆程度，但只要有一半乃至四分之一的銷(xiāo)量，就能讓自己在手機(jī)市場(chǎng)占有一席之地，從而讓自己在殘酷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有更好的生存空間。

        此外，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)雖然已經(jīng)是一片紅海，但各大廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)，市場(chǎng)地位排名并沒(méi)有真正穩(wěn)定下來(lái)，仍有異軍突起的找訂單機(jī)會(huì)。這就給予了樂(lè)視手機(jī)以可趁之機(jī)，樂(lè)視想必對(duì)自己手機(jī)業(yè)務(wù)的前景很樂(lè)觀。

        追隨小米模式成功幾率模糊

        可以預(yù)見(jiàn)的是，樂(lè)視將采用類(lèi)似小米手機(jī)的模式——高性?xún)r(jià)比依舊是主旋律。而且類(lèi)似MIUI的系統(tǒng)也將會(huì)出現(xiàn)，打造自己在移動(dòng)端的平臺(tái)，建立自己穩(wěn)定的粉絲群體。但已經(jīng)玩膩的消費(fèi)者，還能買(mǎi)單嗎？

        在成本控制上，賈躍亭給研發(fā)團(tuán)隊(duì)制定的最高限是1300元，且外形、工藝設(shè)計(jì)必須在市場(chǎng)處于2000元級(jí)別的中端水準(zhǔn)，矛頭直指小米4、魅族MX4等產(chǎn)品。而其屏幕在5.0英寸以上，使用三星處理器，這就意味著樂(lè)視手機(jī)將不支持4G。這樣的產(chǎn)品顯然在當(dāng)前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不是特別強(qiáng)，就連樂(lè)視手機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)都找訂單認(rèn)為“很不樂(lè)觀”。

        在引言中就提到，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人是原聯(lián)想集團(tuán)的副總裁馮幸。而且他還帶來(lái)不少原來(lái)的班底，大部分都是運(yùn)營(yíng)商相關(guān)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售人員。這或許將改變以往樂(lè)視偏重線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的習(xí)慣，在運(yùn)營(yíng)商渠道發(fā)力。只是現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)將合約機(jī)政策退出歷史舞臺(tái)，轉(zhuǎn)而推出買(mǎi)手機(jī)送話(huà)費(fèi)的模式，樂(lè)視手機(jī)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的吸引力還有待商榷。

        原本在樂(lè)視的規(guī)劃中，想和小米那樣憑借小米犀利、紅米系列覆蓋高中低不同終端市場(chǎng)，但就目前來(lái)看，首批上市的樂(lè)視手機(jī)還是單一的機(jī)型，并不能對(duì)市場(chǎng)造成太大沖擊。甚至原本預(yù)計(jì)的11月上市時(shí)間都無(wú)法保證，直到目前都沒(méi)確定首批機(jī)型。這樣的樂(lè)視手機(jī)，你會(huì)苦苦等待，并在N久以后買(mǎi)單嗎找訂單？