同時，優(yōu)衣庫進駐天貓、開設獨立網(wǎng)站、發(fā)布APP，選擇積極有為地擁抱互聯(lián)網(wǎng)。并且，有意思的是，其所有的流量入口最終指向的都是優(yōu)衣庫的天貓旗艦店。

        據(jù)天貓11日23時的數(shù)據(jù)顯示，最終優(yōu)衣庫全品類沖入前五，其中女裝第二，男裝、嬰童裝未入前五。另據(jù)韓都衣舍方面消息，其雙十一單店銷售額為2.79億元，在女裝類上比優(yōu)衣庫高6000多萬。如果是說成真，那么意味著僅女裝類，優(yōu)衣庫的銷售額就達到2億元。

        雙十一已過，哪些品牌表現(xiàn)最亮眼又成了眾人關注的話題�？鞎r尚品牌優(yōu)衣庫無疑是今年雙十一最耀眼的"明星"之一。據(jù)悉，2014年天貓雙十一，優(yōu)衣庫以男女裝、嬰童裝等全品類參戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，截止到11日24時，優(yōu)衣庫在天貓雙十一單店銷售額排行榜上位列第五，僅次于小米、華為、海爾、林氏木業(yè)，位列服飾品牌銷售榜冠軍。

        雙十一購物狂歡節(jié)11日凌晨開幕，僅過38分鐘狂破百億，快時尚優(yōu)衣庫在服飾類搶購戰(zhàn)中迅速斬獲銷量第一;

        凌晨1時，優(yōu)衣庫在女裝、嬰童裝、男裝三大品類中，均沖進了前五，其中女裝第一，而當時第二的韓都衣舍已經(jīng)破億。

        截止到11日10時30分，優(yōu)衣庫女裝品類排名第二，而嬰童裝、男裝均有不錯表現(xiàn);

        優(yōu)衣庫此次雙十一電商秀，可謂火爆非常。

        而回顧優(yōu)衣庫的電商之路，發(fā)現(xiàn)其早在2009年就已進駐當時的淘寶商城，業(yè)績一路上升，2013年雙十一單天的銷售額已達到1.2億元。但盡管業(yè)績在持續(xù)上升中，優(yōu)衣庫的電商秀在其主打的服裝品類中并未沖入前10。因此，對于今年發(fā)飆升至全品類第五的優(yōu)衣庫，可以說是驚艷“逆襲”。

        其實，面臨電商的強大沖擊，不僅優(yōu)衣庫進駐了電商平臺，ZARA、C&A、TOPSHOP等多家快時尚零售都選擇了擁抱電商。然而，除了優(yōu)衣庫能在銷售榜上“一馬當先”，ZARA、C&A、TOPSHOP等快時尚品牌在服飾品類中均未排入前五。

        或許，很多人會感到疑惑，對于一個既不搞積分、又不搞會員，還沒有爆款、低價處理產(chǎn)品的優(yōu)衣庫，其電商秀憑什么能這么火?

        據(jù)了解，優(yōu)衣庫最早從2008年就開始了線上營銷策略的探索，隨后利用推出UNIQLOCK、UNIQLOCALENDAR、UNIQLOWAKEUP等一系列網(wǎng)絡事件營銷，取得了非常不錯的效果。

        但是，更令優(yōu)衣庫飛速發(fā)展的是其“反常規(guī)”的O2O模式。據(jù)了解，優(yōu)衣庫O2O的方式主要是借助熱門平臺、營銷事件、app等各種方式，激發(fā)消費者的興趣，為線下引流;而在加強線上投入的同時，優(yōu)衣庫又利用其獨有的大數(shù)據(jù)，在消費潛力高的地方，快速拓店，并在線下推廣APP、網(wǎng)站等，以此實現(xiàn)線上線下的融合。因此在電商將傳統(tǒng)零售沖擊得暈頭轉向之時，優(yōu)衣庫卻在各地逆勢擴張，據(jù)悉，年內就計劃開店80-100家。

        此前，優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧曾表示，目前線上銷售僅約占優(yōu)衣庫中國整體銷售的6%左右，未來這一比例將有望增至20%-30%。在雙十一中發(fā)飆“逆襲”的優(yōu)衣庫，其電商秀或將越來越精彩。